非洲公司质量管理办法(2015.2.15修改)课案.docVIP

非洲公司质量管理办法 1总则 1.1为落实公司的质量方针，实现质量目标，促进管理和技术进步，不断提高公司的产品质量，增强市场竞争能力，不断满足客户需要，根据《海外工程公司质量管理办法》有关规定，制定本办法。 1.2本办法适用于非洲公司及其所属单位有关质量工作的管理和监督。 2基本要求 2.1质量管理的主要任务:认真贯彻落实《中华人民共和国产品质量法》和《海外工程公司质量管理办法》，全面落实 “质量为基，全面管控”的质量方针，建立完善非洲公司质量管理体系，持续强化、改进、提高非洲公司产品质量，确保实现“客户满意”的质量目标。 2.2紧紧围绕“质量为核心，全面实行质量管理”的理念，坚持“以人为本、全员参与”的指导思想，分解质量目标，明确质量责任，科学分析、掌控质量影响因素，严格执行规范标准，强化质量过程控制，建立完善质量监管运行机制，将质量管理和质量控制渗透到生产经营的全方位全过程，不断提升整体质量水平，提高市场竞争能力，促进非洲公司稳定、健康、持续发展。 2.3质量工作纳入非洲公司发展规划和年度计划，切实保证开展质量工作所需的资源，建立完善的质量奖惩制度，并把质量工作纳入单位和个人年度目标进行管理。 3组织机构与职责 3.1公司成立质量计量标准化领导小组 组长：公司经理 副组长：公司主管副经理 成员：机关科室负责人、项目负责人、外派机构负责人 3.2质量计量标准化领导小组下设办公室，