UFIDA汽车零部件行业先进管理模式与ERP解决方案(V30)NEW.pptxVIP

精益生产 敏捷制造 UFIDA汽车零部件行业先进管理模式与ERP解决方案 ; 提纲;以精益思想为核心的世界汽车工业管理矩阵;企业的实施情况： 1、日韩系： 实施度高，持续改进 代表企业:电装公司 2、欧美系: 普遍接受JIT的理念,并融合了SCM思想,一批优质企业创造出独具特色的基于SCM的JIT生产体系. 代表企业:德尔福、伟世通 3、中国企业: --民营企业: 普遍接受JIT理念,但不是照搬,需要根据企业环境、文化创造中国特色的C-JIT生产体系. 代表企业:超力、双环； --合资企业： 导入JIT的企业越来越多； --国企： 培训的多，实施的少 ;;汽车行业准时制（JIT）业务蓝图设计; 提纲;系统建设目标; UFIDA汽车零部件行业先进管理模式与ERP解决方案-MAP;五种采购模式;;补货策略：根据物料的不同特性采取最合适的补货测略;零件数;;;销售管理解决方案：全程销售订单追踪;销售管理解决方案:动态可承诺量查询（ATP）;通过PTO选配轻松带出要发货的散件、套件、组件.;;寄售存货收发存表;;MRP的三种计划运算模式：;;可视化生产排程 ;业务场景： （1）客户预示交货计划；（2）BOM结构与工艺路线;业务处理流程：N+X滚动计划;;预测+订单抵消，减少预测风险;滚动计划管理解决方案;;严格生产用料控制，杜绝浪费;生产进度控制;新品试制管