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美团和大众点评合并确定 ，你需要知道的几件事 美团和大众点评的合并在各种传言声中终于得 了双方确认。 在双方对外宣称的声明和员工邮件中 ，我们可以发现 ，确认后的消息跟之前的传闻相差并不大 ，至 于成立新公司之后双方具体的股权比例是 7 ：4 还是 对等的 5 ：5 ，这些重要的细节问题并没有 披露。 可以确认的信息是 ： 1. 双方达成战略合作 ，已共同成立一家新公司 ，新公司以独立自主的治理模式运行。 2. 新公司将实施联席CEO制度 ，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛同时担任联席CEO和联席董 事长。 3. 两家公司在人员架构上保持不变 ，并将保留各自的品牌和业务独立运营 ，包括以团购和闪惠为主 体的高频 店业务 ，同时将加强优势互补 ，强强联手 ，推动行业升级。 4 . 这次合作在资本层面的推动方—美团 ：阿里巴巴、腾讯、红杉、博裕、Hillho use、GA 、Fidelit y 、北极光和华登等股东。 （来自王兴给美团员工的内部邮件 ） —-大众点评 ：腾讯、阿里巴巴、 红杉、挚信资本、今日资本等股东。 （来自张涛给大众点评员工的内部邮件) 5. 保证团队稳定 ，保障员工权益是这次合作中的关键原则。 在双方共同声明之下 ，有几个重要的细节值得关注 ： 首先 ，两家成立的公司以独立自主的治理模式运行。 更多元的战略投资者可以让新公司更能够保持独立。 2014 年 2 月 ，腾讯曾经战略入股大众点评 20% 的股份 ，2011 年 ，阿里巴巴领投美团的 B 轮融资 。 而独立自主的方式意味着新公司将成为不依附于腾讯和阿里巴巴任何一个巨头的力量。 其次 ，两家公司将保留各自的品牌和业 独立运营 ，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业 。 由此看来 ，不管是美团的团购还是大众点评今年新推出的闪惠都不会消失 ，两者将同样在本地生活 服务中扮演不同的角色。 第三 ，双方将加强优势互补 ，强强联手 ，推动行业升级。 优势互补对于两者而言是合并的重要诉求之一 ，包括外卖在内的高频低客单价的业务是美团的发 力点 ，相比之下 ，大众点评之前则在婚庆等低频 ，高客单价业务上深耕。两者的结合可以在横向上 共同打造一个本地生活的巨头。 而在纵向上 ，已经完成 C 端用户争夺的两大的 O2O 巨头在合并之后 ，将完成在业务更深层次上的 探索。在减少了不必要的补贴之争 ，可以把更多的精力和资源放在对商家端服务能力的提升上 ， 未来 ，我们将会在商户层面看 更多的产业变化。 附文 ：王兴给美团员工的内部邮件 各位同事 ： 在新中国成立 周年的国庆长假期间 ，美团和点评完成了中国互联网历史性的战略合作 ，双方共 同成立一家新公司 ，中国 O2O 市场格局因此改变。昨天双方浴血奋战 ，今天我们握手言欢 ，明天 我们共创未来。 合作后美团和点评两个品牌将继续保持运营 ；我和点评 CEO 张涛将出任新公司联席董事长和联席 CEO 。这次合作得 了阿里巴巴、腾讯、红杉、博裕、Hillho use、GA 、Fidelit y、北极光和华登等 双方股东的大力支持 ，感谢他们的信任。强强联手实现优势互补 ，保证团队稳定 ，保障员工权益是 这次合作中的关键原则。 美团从 2010 年 3 月 4 日上线以来 ，在 5 年半的时间里创造了辉煌的成绩 ，这一切要感谢我们整个 团队的齐心协力勇往直前。美团和点评在过去的五年共同做大了中国 O2O 市场 ，让上亿的用户享 受了 O2O 所带来的生活便利。通过这次合作 ，我们将推动整个行业上 一个新台阶 ，合作后我们 在产品创新、体验改进和新业务拓展上将可以投入更多精力和资源。双方团队和投资人都看 了合 作所带来的新机会 ，让我们坚定走 一起。 从相杀 相爱转变只需一个长假 ，从爱情 婚姻事业必须长期经营。这个转变很剧烈 ，大家或多或 少会有些不适应。既然我们已经决定合作 ，就要抱定白头偕老的信念。这要求大家必须放弃成见放 弃对立 ，学会欣赏彼此互相鼓励 ，这需要胸怀 ，更需要耐心。合作不意味着万事大吉 ，从此可以高 枕无忧。外部竞争仍然激烈 ，行业充满变数 ，O2O 仍然刚刚开始。我们需要保持谦卑心态 ，为消 费者和商家提供越来越好的服务。 让我们一起 ，既往不恋 ，纵情向前。 张涛给大众点评员工的内部邮件 各位 DPer ： 刚刚过去的长假期间 ，我们和美团达成了共识 ，共同成立一家新公司。这是中国互联网历史性的战 略合作 ，中国的 O2O 市场格局因此而改变。从浴血奋战 ， 握手言欢 ，因为 ，我们相信 ，O2O 的 大时代 ，才刚刚开始 ，携手共创 ，我们一起 ，会创造更