现代工程项目的工期压缩方法研究.pdfVIP

2010年5月 项目管理技术 PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY 第8卷第5期 现代工程项目的工期压缩方法研究* 张尚1 ， 2 成虎2 ( 1 苏州科技大学，江苏苏州 2150 门， 2. 东南大学，江苏南京 21 门 89) 摘襄:在分析现代工程项目的工期压力的基础上，研究了工程呗闵的工期压缩方法、工期的影响因素，阐述了传 统项同的工期压缩方法及其问题，总结了设计…建造项目工期压缩方法的途径。对工期压缩的工程项目管理 的理论研究和实践运用具有一定的参考价值和实践意义。 关键词:工期压缩方法:设计一建造项目;现代工程明目 。引盲 1 工程瑕目的工期压缩方法综瑞 关于五期压缩方陆的研究有很多，笔者总结了 为了能够尽早运营或开业，更快占领市场、实 三三类企耍的工期服缩方挫，即CII最优实践(CII Best 现商业利益，或原量控制总开发磁i立时间，以降低 资金戚本、喊少工程风险、典现社合效莓，在现代工 Practices ,CII B町、进度压缩技术(Schedule Reduc- 程项目的三大目标一一质量.工期(进度)和投资 tion Techniques ， SRT). 管理方能(Management (戚本)中，工期(进度)目标的重要性越来越突出。 Techniques ,MT)lIJ。 1. 1 CIl黯优实盹 不论是业业、设计单位还是棋也剧、分包商制供应 商都丽临着旺大的工期(进度)压力。而对工程项目 英国的建筑业协余(Construction Industry Institute ， CII) 曾经组成了嘀目研究组193 管理者而言，越来越重要的一项工作内容就是通过 合理地安排工作内容、采取组织擞胁措施、采用先 (Project Team 193 , PT 193) 专门对工期的压缩方 怯进行比较系统的研究，并定义对工程项目总工期 进的技术措施和施工方峙，捍求工期节的、实现目 的缩减达到25%或以上称为根本性减少(Radical 标时间承诺的解决方袋。 工程项目的施工时间是工程项目开发建设总 Reduction) 。 CII最优实践方站主要包括:项目前规划优化、 时间中非常重要的一个部分，节约施工时间就可以 任务合理分配、易于建造、设计优化，材料合理管 有姓提前项目的宪工或交付时间。所以，在现代工 理、回队建设、伙伴关系建设、质最优化管理和变更 程项目中， .!:ìE巨细工期的常用方陆是通站工程合 同将大最的工期风险转移给承包商，在工程合同中 管理等方战。CII最优实践的目标是通过在工程项 规定严格的工期约束条款。对于承包商而言，如何 目的全生命周期