人力资源管专业职业生涯规划书.doc

前 言 无数次的幻化着我的明天，梦想着未来的我在怎么样的岗位上做着怎样的工作，可是设想的太多，行动的太少，于是大把大把的时间就这样在我的美梦中流逝。 人生需要规划，需要有蓝图，但有规划有蓝图，并不代表着就能够成功，成功还需要在规划的指导下付诸不懈的努力，只有不懈的奋斗，才能使蓝图变为绿洲，图纸变大厦。 一个人一生职业成功与否由很多因素决定，但其中起最关键的决定作用的是：是否很明确地知道自己一生最想做的是什么工作…………………………………………………………P1 1.2 自我认知小结……………………………………………………P4 第二章 职业认知 2.1 外部环境分析……………………………………………………P5 2.2 目标职业分析……………………………………………………P8 2.3 SWOT分析…………………………………………………………P11 2.4 职业认知小结……………………………………………………P12 第三章 职业生涯规划设计 3.1 确定目标和路径…………………………………………………P13 3.2 制定行动计划……………………………………………………P13 第四章 评估调整 评估调整………………………………………………………………P16 结束语…………………………………………………………………P18 第一章 自我认知 1.1 认识自我 一 职业兴趣——喜欢做什么 在我的人才素质测评报告中，职业兴趣前三项是社会型（30分）、企业或事业型（24分）和现实型（22分）。我的具体情况是：自信、有胆略敢于挑战对其所能支配的各种资源能够进行有效的计划、组织、领导和控制。由于职业能力是多种能力的综合，因此，我们可以把职业能力分为一般职业能力、专业能力和综合能力。　　团队协作能力、对环境的适应能力遇到挫折时的心理承受能力　专业能力主要是指从事某一职业的专业能力。主要包括四个方面：ESFP（外向、直觉、感觉、认知型）人格类型与人互动凭自己的能力拥有自己的小“城堡”用拼搏和奋斗赢得自己的人生.人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。我学到了许多东西。不仅有技能上的，经验上的，还有心灵上的。目标名称岗位说明HR领域的战略决策者。人力资源总监是企业高层的战略合作伙伴，因此他需要经常站在企业战略高度，准确理解企业的战略目标、发展方向，并能制定与之相适应的人力资源战略，并快速有效地在部门内进行贯彻。他需要具备管理、财务、经营企划等广泛的专业知识与长期的实战经验。主要负责管理和合理分配包括员工在在内的各种资源。1、制定公司人力资源的战略规划。2、督促公司人力资源战略的执行。3、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。4、建立健全公司人力资源管理制度。5、6、建立公司人力资源管理信息系统， 7、组织制订公司人事考核制度，定期对员工进行考核。8、编制工资计划，审核各职能部门的奖金或提成分配方案。9、。11、任职资格: ◆人力资源管理或相关专业大专以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、战略管理、战略人力资源管理、 组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。 经 验: ◆8年以上相关工作经验，3年以上人力资源部经理工作经验。 技能技巧: ◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作； ◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础； ◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策； ◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件； ◆较好的英文听、说、读、写能力。 态 度： ◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队； ◆具有解决复杂问题的能力； ◆很强的计划性和实施执行的能力； ◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。 工作条件:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 五 就业和发展前景 我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺，据调查显示，很多都是干行政出身的，最近几年有高校开设了人力资源专业，但是这些毕业生和市场的需还有很大的差距其反映为人才资源队伍的国际化水准不高，国际通用型人才十分紧缺。SWOT分析 优势因素（Strengths） 弱点因素（Weaknesses） 机会因素（Opportunities） 威胁因素（Threats） 自身因素（内） 外界因素（外） S（优势） 1、有从