总季度计划年度评估报告.doc

总进度计划年度评估报告 本年度内进度计划完成情况预估：进入8月前可完成XXXXXXX，其余合同规定的施工任务尚未规划具体工期。 工期目标分解 （详见横道图） 基础工程：2016年2月23日——2016年4月12日； 主体结构工程：2016年4月13日——2016年5月15日； 二次结构工程：2016年5月5日——2016年6月13日； 屋面工程：2016年6月10日——2016年6月29日； 外檐工程：2016年6月10日——2016年7月3日； 安装工程：2016年6月5日——2016年7月7日； 消防工程：2016年6月5日——2016年6月29日； 装饰装修工程：2016年6月2日——2016年7月2日； 工程验收移交：2016年7月23日——2016年7月31日。 二、工程进度的事中控制： 进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有： 建立反映工程进度的施工日记（日志）  逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。 工程进度的检查  审核施工单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是： a、计划进度与实际进度的差异； b、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 按合同要求，及时进行工程计量验收。 有关进度、计量方面的签证。 进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。 工程进度的动态管理。  实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时的目标。 为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 组织现场协调会  现场协调会职能： a、协调总包不能解决的内、外关系问题； b、上次协调会执行结果的检查； c、总图管理上的问题； d、现场有关重大事宜。 现场协调会印发协调会纪要。 定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场组织每月报告一次。 三、资源供应计划 1、劳动力机械进场计划 劳动力、机械进场计划进场计划 基础工程（2.23—4.5） 主体工程（4.5—6.1） 装修工程（6.1-7.2） 安装工程（7.2-7.20） 劳动力 钢筋工 80 80 40 0 木工 50 50 70 0 混凝土工 30 40 30 0 放线工 5 5 5 5 瓦工 50 70 70 0 抹灰工 10 30 20 0 防水工 0 0 20 0 电焊工 20 20 30 50 机修工 5 5 5 5 油漆工 10 20 60 50 电工 5 5 5 5 操作工 10 10 10 10 试验工 5 5 5 5 架子工 30 60 30 20 电气 40 60 30 50 管道 20 40 30 70 普工 30 70 80 0 合计 400 570 540 270 挖掘机 4 0 0 2 铲车 2 0 0 1 运输车 20 0 0 10 2 2 2 0 打桩机 1 0 0 0 钢筋调直机 2 2 0 0 钢筋成型机 2 2 0 0 钢筋套丝机 2 2 0 0 钢筋切断机 2 2 0 0 4 4 0 0 插入式振捣器 10 10 5 5 平板式振捣器 15 10 10 10 电焊机 4 4 4 4 木工圆锯 2 2 2 1 2 2 2 1 双面木工刨 2 2 2 1 无齿锯 2 2 2 2 蛙式打夯机 10 10 10 10 塔吊用LED灯 20 20 20 20 序 号 材 料 名 称 备 注 1 钢筋 2016年3月7日 按计划陆续进场 2 混凝土 2016年3月7日 按计划陆续进场 2016年6月1日 4 室内防水材料 2016年6月10日 按计划陆续进场含一周试验时间 5 房间隔断材料 2016年6月10日 按计划陆续进场 6 砌筑材料 2016年4月1日 按计划陆续进场含一周试验时间 7 精装修材料 2016年6月10日 按计划陆续进场 8 窗 2016年6月15日 按计划陆续进场 9 门 2016年6月15日 按计划陆续进场 10 外墙涂料 2016年6月10日 按计划陆续进场 11 电气 2016年3月10日 按计划陆续进场 12 防腐材料 2016年6月30日 按计划陆续进场 13 保温材料 2016年5月30日 按计划陆续进场 14 给排水、采暖管材及管件 2016年5月15日 按计划