如何做好兼职团干的几点体会.doc

在企业专职团干已是凤毛麟角，绝大部分团干是兼职，有的甚至身兼多职。随着企业变革和发展，随着高速运转的经济拉动，绩效考核的枷锁逐渐让乐于奉献的翅膀不再能任意翱翔。面对着基层团干部兼职形式长期存在且不可能消除这样的一个现实，作为兼职团干，如何趋利避害、扬长避短，使团的工作，不因兼职而受影响甚至削弱，保持企业团的工作的连续性和有效性，团结和带领广大团员青年，真正成为企业生产建设的生力军，成为党的助手和后备力量，是一个值得在实践中加以探讨和思索的课题。就当前兼职团干部的实际情况，谈几点肤浅的心得体会，抛砖引玉，与广大兼职团干部共勉。给关心青年发展、成长成才的决策者和各级管理部门；给热心于研究企业核心竞争力培育的企业家和研究人士掀开冰山一角。 一、兼职团干的难言之隐 首先，对于大部分身兼多职的团干来说，团的工作是“副业”。其实兼职团干基本都是各单位的积极分子或是追求上进的年轻人，充满活力和朝气。他们往往需要同时承担一些关键的行政或技术工作，相比每天有任务、逐月有考核的“本职工作”，团的工作就变成了“副业”。然而基层是团的工作终端，基层团组织又成为团的活动的显像管。当本职工作繁忙的情况下，很难创新团的工作和主动组织活动，多数单位处于应付上级的活动，工作和活动的效果受到影响。团的各项工作都要在基层得到落实和体现。要干好这些工作，对一个兼职团干部来讲绝对是个挑战。特别是在新的形势下，共青团工作面临许多机遇和挑战，团的工作对象发生了变化，团的工作方法要创新，任务显得更加繁重。团干们很苦恼，共青团工作是一项长期持续不断的工程，需要策划、需要实施、需要持续改进，时间和精力的分配就很头痛。 其次，共青团的活动必须有明确的活动平台和活动载体，实施起来的难度大。然而，企业是经济实体，一切活动应围绕效益和生产经营为主，如果组织活动，就涉及到抽调人员，就会影响生产。所以，大部分的活动都是围绕党政的活动开展，只能强调团组织在党政活动中发挥助手作用，务虚情况较多，团员青年得到的实惠较少，团的工作对青年的吸引力就不强，凝聚力和向心力不够。兼职团干部只能起到一个ctrl+c和ctrl+v作用，久而久之，团干部的号召力就大大削弱。 第三，“主业”和“副业”的冲突多。兼职团干部不仅是团的工作骨干，也是本职岗位的骨干，二者都很重要。本职工作关系到本人的工资、奖金、晋职、评先等，兼职工作影响着个人的今后发展。既要干好本职，又要干好兼职，有的可能还身兼数职，势必产生矛盾，要处理好这个关系比较困难。兼职团干大多不是领导干部，待遇问题和团内工作时间不能得到保证，在思想上有畏难情绪，认为团组织的作用有限，工作很难开展，而且自己个人能力也不足于起到引导其他团员青年的作用。有时就连团干部内部会议活动，人员到齐的机会都很难得。 第四，团青工作获得实质性支持帮助少。有的基层领导对共青团工作的重要意义认识不到位，不注重加强对团组织领导，团的有关政策没有落实，在人、财、物方面没有提供必要的支持帮助，甚至认为团组织开展活动是青年们的事，要以生产大局为重。团组织对团员青年的帮助和管理力度有限，大家组织观念淡薄，对团的活动不热心不参与。两头受凉，在一定程度上影响了团干部工作的积极性。 二、如何做好兼职团干的几点体会 一是团干的选择上应把兴趣爱好和活力作为重要考察因素，用社会团体的模式进行团队建设，发挥行政把关，减少干预。兼职团干需要发挥特长，所以养成良好的生活习惯，兴趣爱好的培养非常重要。要有奉献精神和牺牲准备，切忌不能斤斤计较。 二是兼职团干必须掌握科学的工作方法，合理分配时间和任务。抓好计划和策划规范工作进程，团的工作与业务工作就会互助促进；相反，则会互助牵扯，难以两全其美。建立一支“思想硬、作风正、熟团务、会管理、精业务”兼职团干部队伍，必须健全兼职团干部队伍分类分层管理的格局，根据兼团干部的兼职性质不同，有针对性地采取分层管理的方法，形成并制定区别于专兼职团干部的衡量标准，以有效避免在管理方式和评估体系上的笼统化和求大求全的片面性；有针对性地选拔启用有热情、有能力优秀，及时加强新上任兼职团干团务的培训，帮助他们尽快熟悉团的业务工作，分配好时间、协调好工作；加强兼职团干部的交流，从基层实际出发，畅通交流渠道，让兼职团干进行跟班学习，挂职锻炼等，让其增强团工作的感性认识。 三是加强团干部队伍的合理有效配置，形成互补。从基层实际出发，有针对性确定重点培养对象，在德才兼备的优秀青年中进行选拔、重点培养；优化队伍结构在一线青年骨干和优秀青年中大胆选用技术尖子和能手引进共青团工作岗位上来，优化兼职团干的布局和结构；积极探索民主选举团干部的工作方式，在基层中通过民选举产生青年团员中威信高的青年当选团的干部，使其有一个良好的工作环境和巩固的群众基础；引入良性的竞争机制，通过科学的评价机制和优胜劣汰的制约机制