设备的点检定修管理浅析.ppt

1-181 1-48 F7——不可预见费用：A、B类设备一般可以采用一个定值，即F1——F6之和乘以一个确定的百分比，这一百分比由企业视设备受控程度而定。新投产的机组可采用10%左右，以后逐年递减。 点检员在对设备进行分类时，如果设备介于A、B之间或B、C之间时可以应用经济评估的方法，以费用总和作为分类的依据。 基本供应 保证供应 优先供应 备件供应 有 有 齐全 备件图纸 有 有 齐全 说明书 有 齐全 详细 设备档案 事后维修 预防维修 预知+重点预防维修 维修方式 无 无 有 精密点检 有 有 重点 定期点检 有 有 重点 日常点检 一般设备C 重要设备B 重点设备A 管理内容 2、工作分工 明确合理的分工是做好TPM工作的前提。工作内容分工应遵循“事事有人管，人人有专责”的原则，把企业的所有设备和这些设备TPM管理的全部工作任务(自主维修、专职点检、维护、检修)逐级划分到车间、工段、班组、个人，按照“五定” 的方法进行管理。划分时要充分考虑时间上和技术上的可行性。点检作业的分工协议如下表所示: 维修