成功的项目经理之路1-communiacation.pptx

成功的项目经理之路 适用于BE中国区制造厂 2 2 关于《成功的项目经理之路》 针对JCI-BE中国区工厂与研发团队开发 适用于未接受过系统管理训练的项目经理 旨在帮助学员了解并掌握项目经理的基本管理技能 模块一：项目管理通用技巧 模块二：项目管理专业技巧 3 安全 安全通道 身体不适 联系人 4 日程安排 第一天 开课时间：AM08:30 午休时间：AM11:45-PM13:00 结束时间：PM17:00 第二天 开课时间：AM09:00 午休时间：AM11:44-PM13:00 结束时间：PM16:30 5 5 任务：组建团队 6 课程框架 第一天 第一篇 项目管理基础 第二篇 项目经理的沟通能力 第二天 第四篇 项目经理的教练技巧 第五篇 项目经理的激励技巧 第六篇 项目经理的冲突解决技巧 第七篇 项目经理的团队建设技巧 7 第一篇 项目管理基础 一 项目和项目管理的基本概念 二 项目经理人的角色 三 项目干系人的识别与分析 第一天 课程框架 8 学习目标 明确项目经理的角色 识别干系人及其期望 提升作为项目经理的系列管理技能 9 第一篇 项目经理的角色 项目管理基本概念 项目经理的角色 项目干系人的识别与分析 10 项目经理所需的能力 11 第二篇 项目经理的沟通能力 一 沟通的基本功 二 沟通的提升版 三 沟通的应用版 12 一 沟通的基本功 听 说 有效的沟通 问 看 1、聆听 13 聆听的涵义 反馈练习 例1、你的一位下级对你说：我在完成你交代的工作时遇到一个问题。我收集了所有的资料，但我不知道怎样把它们综合起来才能突出重点。 你的回答： 1、我理解你，这项工作的确很难，更何况你没有这方面的经验 2、我有个主意，去找小江，他有这方面的经验，他能帮你。 3、如果我没有理解错的话，你是要我帮你完成工作。 4、我已经和你解释过怎么样做的，你必须要努力去完成。 5、你的综合概括能力不行。 6、你是如何综合你所收集的资料的？ 14 例2 一位同事对你说：你看到今天早上小田的表情吗？我看说不定他又和老商吵架了。我挺喜欢小田的所以我也挺不痛快，我可不希望他出错。 你的回答： 1、你有消息吗？到底是怎么回事啊？ 2、你不用担心，会没事的，我清楚小田这人，他会消气的。 3、你把这事看得太严重了，你不必要也扯进去。 4、你是为小田担心，因为他和老商有分歧。 5、那么今天中午你和小田一起吃饭吧，安慰一下他。 6、如果小田拉长脸的话，那一定是因为他又和老商吵架了，而 且这次比往常更严重。 15 例3 你的一位员工对你说：我想今天早点下班，我必须要到托儿所去接我的女儿，但是我的自行车去修理了，所以如果和平常一样六点走的话，会来不及的。 你的回答： 1、这个月你已经是第三次要求早走了，你应该知道这样对整个 部门的工作运行不好。 2、你想早点下班，为了先去取修理好的自行车。 3、你要早点下班？ 4、去吧，这星期加点班把时间补上就行了。 5、你需要我的许可能早点下班。 6、这的确是麻烦事，但应该可以解决的，这样吧，早走1小时，可以吗？ 16 例4 你的一位同事对你说：我已经是第四年做同样的工作了，烦死了，每天做同样的工作是很枯燥的。我感到，我虽然能很好的完成现在的工作，但并不能满足自己，我需要其他东西，比如说能再一次证明自己能力的新工作。 你的回答： 1、经过这四年的工作，你认为你已经掌握了现在这个职务的所 有一切，并且能担任更重要的职位。 2、我能理解你，现在的工作对你来说是很枯燥。 3、那么，你对于自己打算做什么有个明确的主意吗？ 4、这么说，你是想换个职位？ 5、我建议你和人事部主管谈一下，考虑一下能不能换个职位。 6、你没耐心，我不认为你掌握了现在这个职务的所有一切，你 再好好想想吧。 17 例5 你的同事对你说：这到底是怎么回事，主管已经是第四次要求我重新做这个工作，他不知道自己到底要什么吗？不管怎样，我可不想再做第五次了，我还有其它很多事要做！ 你的回答： 1、这没什么大不了的，老弟。你知道因为新老板的关系，主管这阵子做事很小心。时间长了就会好的。 2、冷静点，光生气也解决不了问题。 3、你知道要你重新做的原因吗？ 4、你是要我到主管那里帮你转达一下你的意见。 5、为什么你不在明天下午开会的时候，把这问题提出来？ 6、你和我说，你对主管很不满意是因为他已经第四次要你重做 同样的工作，而你有其他的事要做。 18 例6 你的一位同事对你说：天哪，我也不知道怎样和你说，事情是这样的，我不是针对他，但你知道吗？那个新来的，你看见他是怎样对待职员吗