石家庄九标段别墅策划浅析.ppt

04 工程施工进度 管理策划 Part Four 4.1 施工进度计划 工作阶段 开始时间 结束时间 持续时间 劳动力部署 主体钢筋砼 2016.5.8 2016.8.16 120天 钢筋工15人、木工30、砼工8人 砌体及二构 2016.6.17 2016.9.9 96天 钢筋工15人、木工30、砼工8人 内墙抹灰 2016.07.08 2016.9.26 80天 30人 外墙保温及装修 2016.7.28 2016.11.06 120天 打底18人、保温18人、墙漆18人 楼面防水及盖瓦 2016.8.03 2016.10.28 96天 防水8人、盖瓦16人 楼外架 2016.05.18 2016.11.14 181天 12人 水电安装工程 2016.5.18 2016.11.13 180天 10人 暖通工程 2016.07.01 2016.10.25 117天 15人 收尾及清理 2016.11.01 2016.12.20 50天 10人 工期进度指导思想： ◆ 以计划管理为龙头：根据集团一级计划工期要求，编制科学合理的二级计划，并细化各阶段施工进度计划，分别编制月计划、周计划，按计划时间合理调配材料、机械、劳动力等资源，保证施工进度。 ◆ 施工分区，施工员负责制：进度管理责任部门为工程部，按区域栋号划分各施工员责任区，施工员全面负责本区域施工，协调各种生产要素，确保月/