01.中国银联战略规划.ppt

中国银联中期发展规划(2005-2010) 内 容 引言 中国银联的宗旨 一、 战略形势与战略资源 二、 使命、愿景和战略目标 三、 战略指引 四、 市场策略 五、 战略支持 六、 战略实施与战略调整 引言：中国银联的宗旨 战略形势与战略资源 谢 谢 ！ 中国银联股份有限公司 二○○六年三月十三日 * 二○○六年三月十三日 基本职责 开放式银行卡组织的运作原理 网络与品牌的关系 银联品牌 我们面临的竞争 -- 来自国际品牌的竞争 -- 来自跨国第三方机构的竞争 -- 来自国内机构的竞争 -- 来自组织内部的竞争 战略形势与战略资源 市场机遇与战略制约 -- 产业和市场背景 -- 政府和政策支持 -- 现有经营基础 -- 成员银行背景 四个基本判断 -- 判断一：我们面临最强大的竞争对手是国际银行卡品牌 和跨国第三方服务机构。我们必须实现从垄断 和封杀中突围。 -- 判断二：国际品牌的垄断链条中存在品牌力量较弱的环 节和尚未耕耘的圈地，我们可以通过特色化的 产品和服务，从这些领域实现突破。 -- 判断三：在专业化服务的关键领域形成主导地位对巩固 和增强银联的跨行转接地位具有至关重要的作 用。我们必须借助集团化企业架构建立贯穿整 个产业链条的综合服务体系。 -- 判断四：我们的成功将依赖于庞大的市场需求、政策支 持和现有经营基础，更依赖于强大的成员银行 背景。 战略形势与战略资源 使命 -- 中国银联是中国的银行卡联合发展组织，其基本职责是 实现银行卡在境内的联网通用，促进银行卡业务的联合 发展，推动民族银行卡产业的成长。 -- 中国银联为个人、机构和整个社会经济活动提供现代化 电子支付工具。通过推动电子支付行业的发展，促进人　　　 们支付习惯的改变和社会支付方式的进步，促进国民经 济的健康增长 --　中国银联集合世界一流的相关技术成果开展银行卡跨 行交易业务，为商户、银行和持卡人提供便捷的、高 品质的服务。 使命、愿景和战略目标 愿景 -- 中国银联将长期保持并巩固在全国范围内的银行卡跨行 交易业务的主导地位。 -- 银联品牌将跻身全球电子支付产业知名品牌的前列，不 仅在中国境内电子支付市场占主导地位，而且成为境内 持卡人跨境支付的首选品牌。 -- 中国银联将成为推动和引导民族银行卡产业发展的主要 力量，成为影响国际银行卡产业发展方向的重要力量。 -- 中国银联将成为一家全球性的企业，客户、业务和机构 遍布全球主要国家和地区。实现“中国人走到哪里，银 联卡用到哪里”；“华彩人生，银联相伴”。 使命、愿景和战略目标 愿景（续） -- 中国银联将拥有电子支付产业全球领先的业务、技术、市 场能力和世界一流的企业经营管理素质，以及产业研究、 开发、营销、运行和管理专家队伍。 -- 中国银联将形成并保持稳健的财务结构，为股东提供满 意的投资回报。 -- 中国银联将被世界各地的持卡人、成员机构、合作者、 竞争者、公众和雇员视为卓越的、受人尊敬的企业，被 视为“自强不息、追求卓越”的典范。 -- 银联体系通过集团化协同发展，将成为覆盖品牌、网络 和各个专业化服务关键环节的综合性电子支付服务体系。 使命、愿景和战略目标 中期战略目标（2005－2006） -- 银联网络覆盖境内所有区域，以及香港、澳门等24个中国人　　　　经常到访的重点国家和地区。覆盖中国人在境外95％的支付　　　　需求，基本实现“