“精益化”引领企业适应“新常态”的思考.docVIP

“精益化”引领企业适应“新常态”的思考 　　“未来的汽车4S店这种销售模式不会消失，而将焕发新生，拓展服务外延成为社区中心；博湃养车继常规保养后，推出的技术含量更高，要求更严格的汽车钣喷上门服务项目”两则涉及汽车后市场的重磅消息，从“重构产业价值链，优化整体业务链”两个维度说明：企业如何在“大众创业、万众创新”大环境下采取适宜的管理模式引领创新转型，主动适应经济发展“新常态”非常重要。精益化作为一种科学的经营管理模式，用一种持之以恒的创新认知和变革心态为企业主动适应经济发展新常态选择创新管理模式提供了强心剂，非常值得服务型企业实施战略转型和全面创新深层次的思考。 　　一、精益化管理破解“新常态”下企业可持续发展的压力的思考 　　目前，中国经济已步入“新常态”。所谓“新常态”就是进入了“高效率、低成本、可持续性”的中高速增长阶段；“高效率”关注的是精益化时间要素的回报，“低成本”关注的是精益化资源投入，“可持续性”关注的是精益化整合资源的发展模式。 　　精益化有两个核心要素，“精”即少投入、少消耗不必要的资源（资金、时间等）和减少不可再生资源的投入与消耗；“益”即多产出经济效益。精益化管理通过提高客户满意度、提高效率、降低成本、提高经营质量、加快流程速度和改善资本，实现企业效益最大化，永远满足客户提出产品与服务的基础上创造利润。精益化管理作为企业转换思维、抢抓机遇、与时俱进、对标学习的最好的管理模式之一，帮助企业调整经营结构和发展模式，将压力转化为动力，将危机转化为机遇；企业发挥精益化管理的优势，有效地利用各类资源（人力、智力、财力等），破解“成本压力、效率压力、环境压力、市场压力、资金压力、管理压力、技术压力、信息压力”，承担起社会责任，满足客户需求，使企业可持续长远发展。 　　近年来，中国成功的服务型企业（地产大鳄万科、餐饮界明星海底捞暨外婆家、IT大佬联想暨小米、金融界创新者招商银行等）快速、稳健的发展也都得益于从“制度、思想、意识、行为”全面创新的精益化管理模式。精益化管理是提升企业管理水平的需要，是企业战略发展转型的需要，是挖掘企业发展潜力的需要所在。 　　二、精益化管理使得企业可持续盈利模式的思考 　　盈利模式是企业利润的来源和生存之根本，是商业模式的核心；企业的定位，根据定位构建的业务系统和关键资源掌控都将为盈利模式服务。在新常态下，企业不仅要主动适应市场，适应环境，还要不断自我完善、自我突破，创新思维显得尤其重要；精益化改变企业的管理模式，为企业寻求新的盈利模式注入了创新精神。 　　丰田的精益化管理模式涵盖了“准时化―JIT、自?P化、标准化作业、精益化”等管理理念，提出了精益化改善上升到全员灵魂高度的“改善魂”和伟大的“DNA思想，后续通过美国通用、福特汽车的再验证、再改善，管理创新，实践、验证、见证了一种使得企业通过精益化管理实现可持续盈利模式的经久不衰！ 　　正是在精益化管理先进的思想引领下，丰田公司推行数十年如一日的全员持续改善活动，从整个价值链提高客户满意度、提高效率、降低成本、提高经营质量、加快流程速度和改善资本，实现企业效益最大化，持续盈利，2014年全球销量达到1032万，连续三年蝉联全球车企销量冠军。再次验证了精益化管理是一种可持续盈利的管理模式。 　　面临经济新常态下的中国企业，如何学习、借鉴、应用精益化管理模式（TPS）？如何从“Q、C、D、S”即“质量、成本、交付、安全”四个维度，实现“以效益为中心，促进可持续发展，实现提质增效目标”？如何探索适合自身可持续盈利管理模式？精益化管理无疑是对企业建立可持续盈利模式最好的诠释。 　　三、精益化管理对于推动中国企业转型升级的思考 　　中国企业在全球化的背景下，如何适应国家提出的“2025战略、一带一路战略”？如何实现从“工业化、信息化”的融合过渡到工业4.0？如何适应日益激烈的市场竞争形势？精益化管理思想顺应了时代的发展和市场的变化，探索出了建立了较为完整的盈利体系的便捷之路。精益化是企业实现创新管理的必然趋势。目前阶段，乃至很长一阶段，精益化管理已不再是要不要做，而是如何做的问题。 　　中国的企业实现从制造型向“服务型、创新型”的战略转型，要经历从原有的“要我干”向“我要干”的转化；要经历精益化管理将企业的“DNA”植入每个员工的心中，形成自发性开展环境的转化；中国企业通过实施“经营管控方式、杜绝浪费环节、提高员工主人翁责任感、智能化――OJT培训、信息化管理、组织结构扁平”方面的创新改变，提升综合竞争优势，实现战略转型升级，精益化管理无疑是最好的管理模式选择之一。 　　企业实施精益化管理需要对市场进行准确研判，对企业资源进行优化整合，对竞争标杆的战略进行分析、评估，要从“精益拓展行业外部资源、精益规划行业优势资源、