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企业集团业务预算控制对整合风险的影响分析 　　一、引言 　　由于社会经济体制的日趋成熟，企业为提高经济效益、增强竞争力，必然会寻找规模上的突破，因此，企业并购成为了实现迅速扩张的最优选择。但随着企业集团的不断扩大，对子公司的监控成便为一个较为棘手的问题。尽管财政部、证监会、审计署等部门不断发布有关加强企业内部控制的相关规定准则，但仍难以适应企业集团的发展需要。因为目前我国企业集团内部控制的研究重点，往往都在财务控制、资本控制、人事控制、业绩考核等方面，在业务预算的控制方面却存在着相对较多得空缺。而在企业并购以后，风险主要转移到整合阶段，并体现在能否使整个企业集团产生经营协调效应、是否达到企业资源的最优配置、能否融合子公司的人力资源、能否整合企业的不同文化等方面，企业需要通过各种手段来防范整合风险，使之有效地对子公司经营情况进行监控。如今，企业集团大都从企业内部控制的体制改进入手，通过对子公司人员（尤其是高层管理者）的控制、对重大决策的控制等方式严格控制子公司的重要业务，以加强内部控制及降低整合风险。因此，一直忽略了预算控制的重要性，致使长期以来都没有实质性的解决预算控制问题，尤其是业务预算的控制。如何能有效的加强企业集团的业务预算控制并降低整合风险，已成为现今我国企业集团内部控制中最为突出的问题。 　　二、企业集团业务预算控制情况及整合风险分析 　　（一）企业集团业务预算控