企鹅“憨态可掬”的九个维度.docVIP

企鹅“憨态可掬”的九个维度 　　本书从战略、创新、管理、文化、员工、用户、产品、运营、研发九个维度，将腾讯这只憨态可掬的“企鹅”活生生地横面剖开，从实操层面为我们展示了“应该向腾讯学什么”的全景。 　　如今已经没有人否认腾讯是一家成功的企业，是一家伟大的互联网公司，走出了自己的创新和特色之路，成了被学习的对象。相比于众多解读腾讯成功之道的书籍，由前腾讯产品总监、首席敏捷管理教练艾永亮，前腾讯战略发展顾问、高级讲师刘官华，腾讯项目管理顾问梁璐，3人合著的《腾讯之道：我们应该向腾讯学什么》一书，不是腾讯的企业传记，而是以内部人视角、从9个维度为我们呈现了一个立体、真实、憨态可掬的“企鹅”帝国的成功方法论，对我们研究和学习腾讯，颇有价值。 　　没有战略的企业，就像一艘没有舵的船，只会在原地打转。因为战略就是企业的罗盘，是企业健康发展的保证，决定着企业发展的方向。1998年11月，马化腾等5个年轻人一起创办的腾讯公司，之所以成长为今天的巨人，与其战略进步不无关系，从而实现了从跟在用户后面到引领用户、从模仿改良到创新超越的升华。现在，腾讯的定位是只做两件事情：一是借助QQ、微信这类全民性的服务平台，把自己打造成互联网连接器；二是打造精品内容，做好基于明星产品的内容产业。背后，得益于腾讯专设的战略发展部，负责制定总体的宏观战略，如聚焦战略、泛娱乐战略、双打战略，策划、发动和实施新战略，推