360度考察如何做.docVIP

360度考核怎么做 360度考核怎么做 发现360度考核的七大优势，克服360度考核的七大问题。 作者：SUSAN M. HEATHFIELD 来源：《世界经理人》杂志 发表时间：2008-06-16 人气数：30522 评论数：23 收藏数： 15 转发到： 更多 转发到：新浪微博 开心网 人人网 QQ空间 百度空间 Google Buzz 白社会 豆瓣 Myspace 搜狐微博 　　如果成功实施，360度考核方法使每个员工都有机会接受来自上级、四到八位同级、下属、合作伙伴以及客户的评价。而且大部分360度考核工具会让员工进行自评。 　　360度考核的目的是帮助每一位员工看清自身的优势和弱点，并对他工作中需要专业提升的方面有更加深刻的认识。 　　发现360度考核的优势 　　360度考核有很多优点，支持者众多。美国培训和发展协会(ASTD)在一份报告中对750多家公司的培训情况进行了评估, 认定其中55家公司的培训方法处于领先地位，这些公司在很大程度上依赖于员工考核，包括360考核和同级间的相互考评，来制定员工发展规划，进行年度绩效考核。 　　其中75%的公司为员工设计了个人发展规划，33%的公司对大部分员工进行了360度考核。 　　愿意将360度考核纳入绩效管理系统的公司认识到了该考核流程的优势。在安排得当、完整系统的 360度考核流