北五样板施工情况汇报.docVIP

北五联合站扩建工程 创建样板工程施工情况 大庆油田工程建设有限公司安装公司第五工程处 2012年4月25日 工程概况：北五联合站扩建工程是采油三厂第四油矿2010年跨至2011年的重点施工项目，也是EPC总承包项目，新建水、聚驱转油放水站一座，聚驱转油放水站日处理量为22000t/d，水驱转油放水站日处理量为18000 t/d。新建聚合物污水处理站一座，日处理量为3.0×104m3/d。扩建注水站一座，其中聚驱系统设计规模为1.54×104m3/d，水驱系统设计规模为0.72×104m3/d，出站压力17MPa。工程总占地面积17560㎡，建筑面积11062.8㎡，合同金额1.2亿元。 监理单位：大庆石油工程监理有公司 EPC总包单位：大庆油田工程有限公司 施工单位：大庆油田建设集团有限责任公司安装公司第五工程处 开、竣工日期：2010年7月20日---2011年12月31日。 按照油田公司基建管理中心《关于开展创建大庆油田基本建设施工管理样板工程活动的通知》要求，我们第五工程处紧密结合生产实际，在北五联合站扩建工程施工中，努力做到样板起步、样板施工，确保了样板工程创建样板活动的扎实开展。 一、加强组织领导，优化活动方案。油田公司基建管理中心《关于开展创建大庆油田基本建设施工管理样板工程活动的通知》文件下发后，公司主管领导、建设单位领导以及工程处领导班子都高度重视，特别是工程处主管领导，按照公司关于创建活动的具体安排，立即组织相关人员，在深入学习领会通知精神的基础上，进一步明确责任，科学组织，精心谋划，扎实推进创建活动。工程处成立了由工程处处长担任组长，副处长和项目经理担任副组长，项目部管理人员任组员的创建样板工程组织机构，形成自上而下的样板工程创建活动运行网络，为整个活动的有序开展奠定了坚实基础。为保证创建活动顺利实施，开工前我们项目部与监理单位、EPC总包单位、建设方相关人员多次沟通，反复论证，共同编制创建样板工程方案。方案编制过程中，我们组织项目管理人员到新南八注水变电站等先前施工的优质工程及先期开工建设的样板工程参观学习，从中汲取好的经验和做法。经过多次修改完善，制定了“方案确认-设置样板点-技术交底-样板起步施工-检查验收-总结与改进-技术交底-以样板点为标准大面积施工-检查验收-总结与提高”的总体工作流程。确立了毛石基础砌筑、模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑、主体砌筑、装饰装修工程、塑钢窗安装、管线焊接、阀组安装、设备安装、立式储罐组装焊接、钢结构、管道及罐防腐等分项工程的样板起步施工项目。明确了责任人、验收标准及创建活动的质量目标（“油田公司样板工程”质量目标：1、分项工程合格率100%、单位工程认证优良；2、焊接无损检测一次合格率97%以上；3、管线补口一次合格率97%；4、管线试压不渗不漏；5、工程试运投产一次成功。方案中将目标细化和分解到工程各分部，各专业的每一个分项。）。把样板工程的管理细化到技术保证措施的每项条款，细化到项目部的每位操作人员。 二、坚持样板起步，实现实物展示。把最闪亮、最规范的部分展示出来是样板工程创建的重要方式，为此，我们通过两个途径创建样板示范项目，如在施工现场的入口处设立实物样板示范区和样板图片展示区，实物样板示范区内设毛石基础砌筑、主体砌筑、装饰装修、管道焊接、阀门安装、防腐保温的施工样板示范，为施工操作人员提供样板施工示范的标准，做到施工中按样板示范进行操作。对于已完成隐蔽的样板实物我们在展示区内以样板图片的形式展示，以此对以后其他栋号的施工提供样板参考。遵循节约成本和控制投资的原则，我们在每个分项工程的施工本体上制作样板，并与后续工序有机结合，使首件样板实物既保证发挥样板展示作用，也不影响工程正常的施工进度。样板要经得起检验就必须在坚持标准，呈现最优上下功夫，实物样板制作前，项目部的专业技术、质量人员编制专项施工措施，对班组进行技术和质量交底，挑选经验丰富、操作技能较强的技工严格按照设计、标准及措施要求施工，制作过程中监理及质检员旁站检查，并作好记录、拍照留影像资料，施工完毕，施工单位进行“三检”（班组自检、工序交接检查、专项检查）合格后，报请监理单位、建设单位样板工程创建领导小组验收，在定为首件样板实物后，制作并悬挂“样板标志牌”，以供参观学习推广。在学习推广中，专业技术员与质检员按照实物样板质量标准，检查项目和实测数值，关键特殊工序附采取的主要技术、质量保证措施，再对全体施工人员进行一次实物样板交底，以助于在大面积施工过程中严格按照首件实物样板的标准施工，确保监理及质检员对照实物样板对工程实体进行检查时发现问题，查找差距，及时整改。针对该工程量大工期紧，集改建扩建新建一体，作业班组及分包平行施工单位较多的特点，为了