第八篇、战略实施.pdfVIP

战略管理 Strategic Management 华侨大学工商管理学院•陈静 第十章 战略实施 战略实施概述 战略与组织结构 资源规划与配置 战略实施流程 一、战略实施概述 1、战略实施的重要性 如果管理者不将战略付诸实施，那么战略愿 景、目标只是一幅美丽的图画，为战略分析 和战略选择的工作也会前功尽弃。假设企业 的战略愿景、目标体系和方案选择都与环境 相匹配，那么战略管理的关键问题就落在了 战略实施上。研究表明，四分之三以上的战 略失败是由战略实施不成功导致的，而事实 上，战略实施也是战略管理过程中最难的步 骤。因此，如何将企业的战略实施朝成功的 方向引导成为重要的环节。 战略实施中公司经常遇到的10个问题 • 实施过程比预定计划慢 • 出现没有预料到的大问题 • 行动协调无效 • 竞争对手的行为和危机出现使注意力从战略实施转移开 • 参与员工无能 • 对低层员工培训和指导不足 • 不可控的外部环境因素 • 部门经理领导和指导不足 • 关键实施任务和行动描述不清晰 • 信息系统对行动监测不力