中国特色名校战略实施路径(03版).pptVIP

目 录 一、“名”校影响力定位：培养“卓越领导者”（学生—明师—领导）明 二、领导定位：系统理念设计—明师选拔固定机制—领导团队执行 三、教师定位： “卓越领导者”制造关键—教学质量体系结构设计 四、学生 定位： “卓越领导者”核心素质培养路径设计 学生培养素质效标的“黑箱”引导放大机制 五、“科研实践”与“教学育才”关系目标引导统一设计 六、人力教学培养体系结构设计（ISO9000） 附录：N校HR专业历届考研、公务、名企率情况验证 附录：世界“名校”、“名企”理念设计比较 七、中国“名”校路径实施关键：领导精英团队！ 最终验证：社会影响力 （单位、家长、学生） 毕业生：卓越领导者 在校生：自我领导者 特色“名”校 制 造 评 教 设计 评 校 验证 领导：明师（专业） 设计 验证 验证 一、“名”校影响力：实施结构图 一、领导—明师—学生：“名”校影响力具体流程设计 校训理念构建 （大仁-大智-大勇） 明师选拔机制设计: 学生评教系统设计 强制分布排序过程: 具体选拔测评 (主体－方法－内容) 育才质量最终验证: 1.教学：育才质量比率 2.科研：学生实务水准 薪酬激励固定机制 明师:实务学生 名师:记问学生 实务导向