FZLYDとFZL生管购买业务改善レポート(最终版).pptVIP

YD、FZL間生管購買業務改善レポート FZL出向者 李鵬 2010.12.17 目次 一、目的 二、現状分析 三、施策と結果 3.1 PO 週工数バランス 3.2 5M 月工数バランス 3.3 欠品SIMULATION 3.4 小ロット合併 3.5　大小ロット浮動単価導入 3.6　ABC分類と安全在庫設定 四、感想と感謝　 五、進路 一、目的 欠品状況再確認、 Feedback、部品追加発注 ＹＤ 生産数 変化情報 部品使用量変化確認 PO、5Ｍ展開 調整ＮＧ 調整ＯＫ 不足部品追加発注、緊急調達 Ｐ/Ｏ、3Ｍ 正式発行 部品不足情報連絡 ＦＺＬ生産計画作成 部品不足情報連絡、追加発注要求 不足連絡、追加注文受ける、フォロー ＦＺＬ 注文量、3Ｍ 調整依頼 ①C/D　②生管、購買（OUT-IN向け）仕事効率向上 二、現状分析 ＹＤ 生産数 変化情報 部品使用量変化確認 PO、5Ｍ展開 調整ＮＧ 不足部品追加発注、緊急調達 不足連絡、追加注文受ける、フォロー 注文量、3Ｍ 調整依頼 在庫削減 FZL生產バランス FZL部品欠品Simulation ①PO週工数バランス ②5Ｍ月工数バランス ①大小ロット浮動単価導入 ②ABC分類と安全在庫設定 ①Simulation時点明確 ② Simulation方法明確 ＹＤ関係 FZL関係 グローバル関係 小ロット合併 FZL関係 三、施策と結果 3.1 PO 週工数バランス 正式PO作成 生產計画書作成 正式PO 発送 改善前状況 問題点と要因 YD生管はお客先納期とYD安全在庫によって、正式POを直にFZLへ送付します。 実はFZL各ラインの生産体制がPO頼む負荷に合わない場合がよくありますから、 FZL 生産手配し難いです。 一部ラインはPO数量が多すぎで、生産遅れで、影響品番の納期危ないことがある のに、一部ラインはPO数量が足りないかもしれません、ライン　ストップ　リスクが高い です。 納期フォロー、生産能率と効率が悪いです。 YD生管 FZL生管 仮PO作成 PO調整案 返事 生產体制を確認 仮PO 発送 PO調整 発送 客先納期と在庫 を確認 正式PO作成 生產計画書作成 正式PO 発送 追加 YD生管 FZL生管 改善後状況 メリット 正式POは納期と安全在庫を守る 上に、仮POとFZL調整案でFZL生 産キャッパに合って作るから、FZL 生産手配し易い、ライン　ストップ リスクが低くなります、生産能率と 効率が高くなります。 三、施策と結果 3.1 PO 週工数バランス 三、施策と結果 3.2 5M月工数バランス 改善前状況 5M YD FZL 問題点と要因 YDは安全在庫数が変わらなくて、5Mを作ります。 FZLはYDの安全在庫が固定に作った5Mで 生産手配なら、お客先納入変動（FZL対応分のみ）の場合は全部FZLで生産対応します。 欠品リスクが高いし、FZL生産も不安定になりますから、効率が悪いです。 三、施策と結果 3.2 5M月工数バランス 改善後状況 安全在庫数が浮動で、 5Mを作ります。 5M YD FZL メリット お客先納入変わる場合は先にYDの安全在庫で浮動調整して、バッファします。 次、ＦＺＬで変化分を対応します。 前のやり方より、FZL生産対応し易いし、欠品が少なくなりますし、FZL生産が安定に なりますから、効率がUPになります。 FZL生産キャッパ 3.3 FZL部品欠品Simulation 改善前状況 問題点と要因 FZLの生産計画が出るとき、部品満足かどうかまだ知りません。 部品足りなければ、緊急に生産調整が必要ですが、ライン　ストップ　リスクもあります。 効率が低いです。 ？ ？ 三、施策と結果 改善後状況 追加 メリット FZL現場生産前、部品が足りるのは確保ですから、安定に生産します。 能率と効率UPするのです。 三、施策と結果 3.3 FZL部品欠品Simulation FZL現場損失工數推移（生管と購買原因のみ） ←　　09下期　　→ ←　 10上期　 → ← 　09上期　 → ←　　　08下期　　　→ 08年度目標：517（FZL　G-FPS） 09年度目標：347 10年度目標：167 三、施策と結果 欠品なので、FZLライン　ストップ発生件数 　　　　　　　　　　　　　目標　　　　　　　実績　　　　　　　達成/未達成 08年下期　　　　　　　3件　　　　　　　　0件　　　　　　　　　　達成 09年上期　　　　　　　2件　　　　 　　　0件　　　　　　　　　　達成 09年下期　　　　　　　1件　　　　　　 　1件　　　　　　　　　　達成 10