2013年度管理评审报告(货仓)课件.pptVIP

2013年管理评审报告;报告主要内容;1-1 部门质量目标—收发料批次准确率;1-2 2011年至2013年每月收发料批次对比;1-3 2013年7-9月供应商来料异常记录;1-4 2013年7-9月供应商来料异常分析;1-5 2013年部门质量目标—盘点误差率统计;1-6 2月份盘点误差率未达标原因分析及对策;1-7 2012/13年1至8月借料情况统计对比;1-8 2013年1至8月借料原因分析;2-1 2013年的货仓物料库存分析;2-2 2011至2013年每月库存总数对比图;2-3 2013年8月份原材料库存分布情况;2-4 2012/2013同期各仓库存物料对比图;2-5 2012/13库存呆滞品比例（按库存总量对比）;2-6 2012/13仓库呆滞品对比图;2-7 2013年库存呆滞品具体占用情况;2-8 2011至2013年各仓呆滞品对比图;3-1 2013年1至8月每月物料报废金额统计;3-2 2012/13年每月报废物料对比（金额）;3-3 2013物料报废原因分析表（按金额）;3-4物料报废原因对比;4-1 改进建议实施情况（辅料，设备的管理）;4-2 完成实施情况（个人办公文具清单）;4-3 完成实施情况（办公资产设备清单）;4-4完成实施情况（办公文具第一季度汇总表）;4-5完成实施情况（办公文具第二季度汇总表）;4-6完成实施情况（办公文具第三季度汇总表）;4-7完成实施情况（办公文具1-3季度汇总总表）;4-8 模具的管理（模具出入仓管理模块）;4-9 模具的管理（模具外发的调拨申请单）;4-10 完成实施情况（办公资产设备及模具）;4-11 推行JIT(准时制看板生产系统)实施情况;4-12 目视化管理 划分不同区域，货架标识，责任人;4-13 目视化管理 建立活动看板 定期巡查 改善跟踪记录 ;4-14 目视化管理 改善后效果;4-15 目视化管理 总结与建议;Thank You !