为什么是丰田导读.pptVIP

序 序 序 序 序 上篇：成为第一的改善方法 第一章：牢记“改善是穷丰田的思变结果” 　第一章：牢记“改善是穷丰田的思变结果” 　　　第二章： “以5％的优势胜过对手”不如努力　　　　　　　“以50％的优势做一流” 　　　第二章： “以5％的优势胜过对手”不如努力　　　　　　　“以50％的优势做一流” 　　　第三章： 秘诀：谁都不能永远保持“最好” 　　　第三章： 秘诀：谁都不能永远保持“最好” 　　　第四章： 领导应该能“逆水行舟” 　　　第四章： 领导应该能“逆水行舟” 　　　第五章： 普通人比天才、钱财更能开拓未来 　　　第五章： 普通人比天才、钱财更能开拓未来 　　　第六章： 为什么丰田擅于扶植协作企业 　　　第六章： 为什么丰田擅于扶植协作企业 　　　第七章： 未雨绸缪 　　　第七章： 未雨绸缪 下篇：最强丰田的七个习惯 习惯一：从相差甚远的想法着手 　　　习惯一：从相差甚远的想法着手 习惯二：不以“我们公司”作主语 习惯二：不以“我们公司”作主语 习惯三：重复五遍“为什么” 习惯三：重复五遍“为什么” 习惯四：把成功经验归零 习惯四：把成功经验归零 习惯五：成长比成功更重要 习惯五：成长比成功更重要 习惯六：以忙碌为耻 习惯六：以忙碌为耻 习惯七：从心里相信“大家的力量” 习惯七：从心里相信“大家的力量” 目前宝钢不仅要面对市场的挑战，同时更面临同行业同质化水平提高后带来的激烈竞争，甚至是恶性竞争。其实，竞争不是最可怕的，真正可怕的是我们不能充分利用已有的资源宝库：广大员工的智慧。　　从丰田的经验来看，只要我们充分调动员工的主动性，充分依靠员工的智慧，那么困扰我们的成本、质量、安全问题都会应刃而解。　　发动员工的主动性是一项复杂而持久的工作，需要我们有更高的精神和品质来打动员工，需要我们坚持不懈的努力实践。　　所有的竞争归根到最后都是“人”之间的竞争，我相信只要我们做好了“人”的工作，我们就是战无不胜的。  谢 谢 要培养人才，“改变体制”比 “改变人”更有效 “很难办”可以转化成干劲 不固守习惯，灵活应用各种方法 ★ ★ ★充分依靠员工的智慧 ★把目光从能力差别转到意识差别上 ★ 对成长而言，默默努力的阶段 不可或缺 ★ 生产产品就是培养人 时刻不忘美丽“笑容” ★ ★5S和安全是现场生产的基础要素 让偶然变成必然 ★ ★ ★耐性引发灵感：创意不是一瞬间的灵感，而是科学 ★忍耐不合理是不会提高效率的 　 整理自己的办公桌 ★ ★整理、整顿是开始良好工作的基础 保持“让事情更容易做“的进取心 “动手早”比“动手快”更能 增加竞争力 既好又快的三个要素 一个好的体制更需要改善 ★ ★ ★充分的前期准备、坦率承认错误、微调 ★渐进式的改善长期积累就酝酿成了一次彻底的成功变革 ★人的进步会以变化的形式表现出来 ★装忙的人是祸害 忙碌程度未必和效率成正比 ★ 不要吝惜智慧，但要吝惜汗水 ★ ★把“有动作”转变为“在工作” ★繁忙不会产生任何价值 有备无患 ★ ★ ★增产的同时想着如何减产 ★自己去寻找答案 　 不要照别人说的做，要自己动脑筋 不是靠一个不平凡的人，而是依 靠一百个平凡的人来创造成绩 相信智慧存在于所有人的头脑中 ★ ★重视团队合作 ★整体最佳好过局部最佳 直接告诉答案不如引导员工 自己去发现 ★ ★让员工体会发现问题解决问题的成就感 ★ 人的智慧是没有尽头的 ★ ★做给别人看是最具说服力的方法