人力资源论文华为激励机制.docxVIP

华为公司激励制度分析 无锡商业职业技术学院  PAGE \* MERGEFORMAT 12  PAGE \* MERGEFORMAT 11 华为公司激励机制分析 无锡商业职业技术学院 专业：连锁经营管理154班 学生姓名：王琳红 指导教师：李静 完成时间：2016年12月25日 目 录 TOC \o 1-3 \h \u  HYPERLINK \l _Toc9897 摘要  PAGEREF _Toc9897 3  HYPERLINK \l _Toc5031 1、引言  PAGEREF _Toc5031 3  HYPERLINK \l _Toc9702 2、公司概况  PAGEREF _Toc9702 3  HYPERLINK \l _Toc27315 3、激励机制分析  PAGEREF _Toc27315 4  HYPERLINK \l _Toc21539 3.1物质激励分析  PAGEREF _Toc21539 4  HYPERLINK \l _Toc12537 3.1.1薪酬激励  PAGEREF _Toc12537 4  HYPERLINK \l _Toc19699 3.1.2股份激励  PAGEREF _Toc19699 5  HYPERLINK \l _Toc10178 3.2精神激励分析  PAGEREF _Toc10178 5  HYPERLINK \l _Toc30864 3.2.1荣誉激励  PAGEREF _Toc30864 6  HYPERLINK \l _Toc23080 3.2.2职权激励  PAGEREF _Toc23080 6  HYPERLINK \l _Toc4683 3.2.3文化激励  PAGEREF _Toc4683 7  HYPERLINK \l _Toc2128 4、激励机制有效性分析  PAGEREF _Toc2128 8  HYPERLINK \l _Toc27496 4.1优势分析  PAGEREF _Toc27496 8  HYPERLINK \l _Toc20825 4.2局限性分析  PAGEREF _Toc20825 8  HYPERLINK \l _Toc5580 5、结语  PAGEREF _Toc5580 9  HYPERLINK \l _Toc14797 参考文献  PAGEREF _Toc14797 9  摘要 分析现有的激励机制，建立更加完善的激励机制已经成为如今研究的重点。已有的激励机制体系对建立华为公司的激励体制起重要作用。但是，由于理论知识的局限性，不足以建立一个完善的激励机制。所以，需要结合实际，深入分析华为公司的内在，才能更好地建立一个完善的激励机制，进而建立一个完美的公司，使员工对于华为公司的归属感更强。华为作为我国高科技领域的领先者，无疑是中国当前最优秀、最成功的标杆企业之一。华为是如何获得令世人瞩目的成就呢?其中的原因很多，但华为独特的员工激励方式也算是华为一大法宝。有人说，华为的企业文化是一种狼性文化，也有人说，华为正在由“土狼”向“狮子”转变，但无论如何，华为文化特性的每个方面，都是值得我们去思考、去分析和学习的。 关键词：华为，激励机制，归属感 1、引言 对人的激励是从人的需求开始的，只有了解了人的需求才能够对症下药，投其所好，从而达到激励其的目的。激励在组织中有非常重要的作用，可以吸引大量优秀人才，可以提高员工绩效和归属感，可以为组织留住人才。 华为公司成立至今，经历了26个年月，取得现今国内最大、全球第二大通讯供应商、全球领先信息与通信解决方案供应商的优良成绩。华为能够取得今天的不凡成绩，在很大程度上，得益于它的激励机制。 目前的激励理论给各个公司建立各自的激励机制提供了坚实的基础，然而这些理论还是具有局限性的，不能够提供一个有效的、完善的激励机制。所以我们要以华为公司为例，分析目前的激励机制，然后展望未来，对目前的激励机制进行改善，使他更加完美。 2、公司概况 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。 华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 华为公司在26年的持续深化改革中，逐步将公司