2013版施工合同解读之——总监理工程师确定制度.PDF

律师手记 2013版施工合同解读之——总监理工程师确定制度 摘要】建设工程施工合同的履行过程中，承发包双 人通知承包人以计日工计价方式实施相应的工作，其价款 方立场不一或者产生争议是常有的事情。选择一种快捷高 按列入已标价工程量清单或预算书中的计日工计价项目及 效而又成本低廉的解决方式就显得尤为重要，监理作为法 其单价进行计算；已标价工程量清单或预算书中无相应的 律规定的公平公正一方的代表，理所当然的就某些争议可 计日工单价的，按照合理的成本与利润构成的原则，由合 以给出意见，即确定的制度。监理给具的意见只有客观公 同当事人按照第4.4款〔商定或确定〕确定变更工作的单 正，才能具有操作性。 价。” 一、2013 合同关于总监理工程师确定制度的约定 5、因变更导致权重调整不合理时的重新确定； 2013版合同约定：“合同当事人进行商定或确定时， “因变更导致合同约定的权重不合理时，按照第4.4 总监理工程师应当会同合同当事人尽量通过协商达成一 款〔商定或确定〕执行。” 致，不能达成一致的，由总监理工程师按照合同约定审慎 6、法律变化引起的价格和工期的确定； 做出公正的确定。” “因法律变化引起的合同价格和工期调整，合同当事 监理工程师虽然是接受发包人委托，对工程的质量、 人无法达成一致的，由总监理工程师按第4.4款〔商定或 工期、安全和造价进行全面管理，由发包人支付监理费用 确定〕的约定处理。” 的。但是就监理工程师的职责和法律法规都规定监理应该 7、实际进度与计划进度不一致时，支付表分解的确定; 站在公平公正的立场处理现场发生的争议。由于并不是现 “实际进度与施工进度计划不一致的，合同当事人可 场所有争议都能协商一致的，那 监理应该尽可能的使得 按照第4.4款〔商定或确定〕修改支付分解表；” 承发包双方协商一致，对于实在不能协商一致的，则由总 8、合同解除后，已完工程造价的确定； 监理工程师出具具体确定意见。 “（1）合同解除后，按第4.4款〔商定或确定〕商定 二、总监理工程师确定的适用情况 或确定承包人实际完成工作对应的合同价款，以及承包人 总监工程师的确定主要使用在以下情况： 已提供的材料、工程设备、施工设备和临时工程等的价 1、质量争议检测后责任的划分； 值；” “5.5 合同当事人对工程质量有争议的，由双方协商 9、不可抗力造成损失不一致的确定； 确定的工程质量检测机构鉴定，由此产生的费用及因此造 “不可抗力发生后，发包人和承包人应收集证明不可 成的损失，由责任方承担。 抗力发生及不可抗力造成损失的证据，并及时认真统计所 合同当事人均有责任的，由双方根据其责任分别承 造成的损失。合同当事人对是否属于不可抗力或其损失 担。合同当事人无法达成一致的，按照第4.4款〔商定或 的意见不一致的，由监理人按第4.4款〔商定或确定〕的 确定〕执行。” 约定处理。发生争议时，按第20条 〔争议解决〕的约定处 2、使用替代材料、设备后，双方就价格无法达成一 理。” 致的； 10、应不可抗力导致合同解除，发包人支付费用的确 “8.7.3 发包人认可使用替代材料和工程设备的，替 定； 代材料和工程设备的价格，按照已标价工程量清单或预算 “因不可抗力导致合同无法履行连续超过84天或累计