初创公司更需要预测未来..docVIP

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初创公司更需要预测未来.

初创公司更需要预测未来   EW:关于云服务的创业想法,是如何诞生的? XSW: 2007年我在金山实验室工作,在此之前国内没有云的概念,但我自己对云的概念很感兴趣。当时,IBM在推智慧地球、全球云,大家都觉得这只是个噱头。2009年到盛大以后,我负责做盛大云,那时候云的概念就稍微有一点雏形了。2010年阿里云就开始做了,做的还不好,没有多少用户去用它,但是云的概念已经慢慢起来了 2011年我决定出来创业,因为那时觉得在大公司体制内做事不方便,天天开会,比较头疼。另外,我也觉得云的潮流真的快要到落地的阶段了,或者说移动互联网的兴起其实也伴随着云的兴起 我一直有一个观点,互联网刚发展起来的时候,所有的公司都是平等的,那时候还没有互联网巨头,所有的公司在同一个起跑线上。但移动互联网时代不一样,移动互联网是在互联网已经发展了十几年的基础上才兴起的,这个时候初创公司和巨头特别不平等,他们的力量相差悬殊,必然会需要创业扶持产业的兴起 所谓创业扶持产业,从技术革新上看就是云,因为云让所有的初创公司有了和巨头一样的基础设施。巨头可以花费巨资招募很多技术员工搭建基础设施,这是初创公司承受不起的,所以他们的技术力量相差非常悬殊。而各种创业扶持产业,不只是云,包括投资,可以让初创公司和巨头们在各个领域去竞争 EW:当你开始创业的时候,遇到的第一个困难是什么? XSW:初创公司最大的困难是获取客户。你如何获得客户的信任?你名不见经传,谁都没有听说过,为什么愿意把数据交给你来代管?很多公司都认为,数据是我们宝贵的资产,所以第一个困难是信任问题 EW:你怎么样获得客户的信任,获得第一批种子用户? XSW:信任其实是很难建立的,我们获得信任的手段是找熟人,接触一些相对比较熟悉的客户,他们是可以最先信任你的。同时我们在找种子用户的时候,刻意去找相对比较知名的,这样可以形成品牌效应 第一年,我们只找了四家客户,但都挺知名的――美颜相机camera360、微博第三方客户端weico、盛大前CTO出来做的米格宝宝日记等。这些早期客户本身可以作为一个标准案例,在推广的时候,也会更有说服力 EW:创业5年,成绩如何? XSW:目前七牛平台上有超过50万的企业客户,图片超过2000亿张。今天七牛的LiveNet(实时流网络)和七牛之前有一个不同,就是有了视频。随着视频和直播的爆发,七牛平台上已经累积超过10亿小时的视频。我认为这些数据已经形成了一定的规模 EW:总结过七牛云客户的特点吗? XSW:他们比较偏强交互。这样的产品有哪些呢?一个是社交网络,比如微信,当然微信不是其中的客户,但像同类型的陌陌、足记,他们本身就有很强的社交媒体属性。除了文字,社交网络还需要用富媒体来交流,以前更多的是图片,但从去年上半年开始,我们明显感觉到短视频和直播的爆发。此外还有一类是电商、旅游的应用,需要用户和商家之间进行重度沟通的 今后这样具有强交互属性的产品会越来越多,因为人越来越懒,不愿意打字来沟通,而越来越多的App,包括电商也开始用视频,而不是一个图片来表现一个商品。毕竟图片太静态,不够生动。所以,我们也提Live生态 EW:什么是Live生态? XSW:互联网改变了人与人的连接方式,我们的生活方式在改变,我们的商业文明也在改变。旧的商业文明,我用一个词来概括就是一手交钱一手交货,这个方式我们用了几千年,一直在用。但是在互联网诞生以后,新的商业文明在诞生,我用三个词概括新的商业文明――沉浸式的交互体验、安全透明的远程交易体系、快捷的物流体系,我认为新的商业文明由这样三个东西构成 我们经历了大家都经历过的读屏时代,会用图片来呈现我们的生活片段,呈现商品,我们也会转化我们的情感,今天我们进入了一个新的时代,这是一个Live时代(编注:之所以叫 Live 时代,而不是视频时代或直播时代,是因为 Live 一词能够更加准确地表达远程交互体验的演进方向:越来越智能、实时和身临其境)。我没有用视频时代描述它,是用Live时代。我认为,谁让坦诚的交互变得流畅,谁就赢得了未来 EW:七牛怎么定位自己在这个生态的作用? XSW:云服务的客户基本以App创业公司居多,因为我们本身就是一个创业公司,所以非常了解他们创业的艰辛。我们反复说,七牛的目标是打造一个场景化的PaaS(Platform-as-a-Service,平台即服务)平台。我们也在反复地思考,到底七牛以及我们云产业应该是一个什么样的定位 2015年8月,我们决定把七牛云打造成一个最开放、最完备的场景化的PaaS。作为一个尝试,我们在去构建一个基础云服务的时候,思考挺多的是基础设施和用户产品之间的鸿沟谁来填补,填补鸿沟的解决方案又是什么?我们认为是

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