吕蒙正的用人之道如何处理亲疏关系.pdf

吕蒙正的用人之道：如何处理亲疏关系 文 ／晏建怀 在人才选拔过程中，吕蒙正从来 人才的任用，从来都是管理者研究的重要课题，用好人、用对人， 既能体现管理者水平，又能对团队的运行产生积极的影响。 不考虑人才的亲疏远近，也不顾及皇 然而，如何用人，在用人上如何处理亲疏关系；是任人唯亲， 帝的好恶，只在乎是否对国家有利。 还是举贤不避亲，一直是人才使用中的难题。纵观历史，历朝历代 的帝王将相们，在用人方面也有成有败，有得有失。 任人唯亲危害大 在家天下时代，任人唯亲是再正常不过的事情，不说皇位的代 代相传，不说外戚的一女得宠、全家升天，单是当时明文规定、合 理合法的荫补制，就让大批不学无术的贵族子弟轻而易举步入仕途， 当上大官。例如按照荫补制，每逢皇帝诞辰、郊祀、官员告老退休、 死前上遗表时，皇帝都会对官员的子弟和亲属封官，有时大臣死后， 其子弟、亲属封官甚至多达数十人。 据南宋李心传 《建炎以来朝野杂记》统计，南宋嘉定六年 (1213) 的官员中，荫补 出身的 占57％，科举 出身的 占28％，其他 出身 占 15％，可以看出，荫补入仕者远远多于科举入仕者。所以，在那个时代， 任人唯亲、靠 “脑子”不如靠 “老子”、靠苦读不如靠出身的风气 习以为常，这样的后果导致人才的大量流失，以及外威、宦官专权， 一 些朝代还出现了 “党争”。在历史上，也正因为任人唯亲这种普 遍的现象，让一些兴盛的朝廷，由于权斗及人才的匮乏，日趋腐败， 走向没落。 一 代名相的 “人才库” 吕蒙正任职于宋太宗、宋真宗时期，曾三次拜相，宋史上说他 “质 厚宽简，有重望，以正道 自持”，是位宽厚正直的宰相，在士大夫间 吕蒙正 声望颇高。作为宰相，吕蒙正把发现和使用人才当成 自己的第一职 决策探索2017．1上6 PRACTICEI实务 I决策故事 责。明代郑碹 《昨非庵 日纂 记载，吕蒙正曾问儿子说：“我 在君主社会，一切 以君主个人好恶为标准，像 吕蒙正这 当宰相，外人有何议论?”儿子回答道 ：“他们说，您当 种为实现国家利益、大力推荐优秀人才而不怕批逆龙鳞、 宰相，四方无事，国泰民安。不过，他们还说您颇无能， 不怕受到排挤的，真是凤毛麟角。 宰相之权，多为同僚所争夺瓜分。”吕蒙正听后