工程技术管理培训008.pptx

工程技术管理;第一部分 项目技术管理 第二部分 科技创新管理 第三部分 工程测量及试验检测 第四部分 项目技术管理案例分析 ;;; 企业技术管理的目的，是按照科学技术工作的规律性，建立科学的工艺流程，有计划地、合理地利用企业技术力量和资源，把最新的科技成果尽快地转化为现实的施工生产能力，以推动企业技术进步和经济效益的实现。集团公司经过近60年的积淀，技术管理体系健全，机构设置合理，企业技术管理制度完善。;分级管理体系 按照管理层级、深度、性质等不同，并分别对下一级履行决策-监控-指导-实施等管理性、业务性职责;7;8; 三 项目技术管理原则 ; 四 项目技术管理主要依据 ;确保各环节技术信息流转畅通; 主要内容（15点）;;;;; ;施工技术调查要求 施工组织建议：大临方案、重难点技术措施、前期技术策划、过渡方案、场地布置及进度计划等。 设计优化建议：遵循工程质量、安全，便于施工以及效益原则，对主要线路、重点桥隧比选方案以及设计施工工法提出优化建议。 环保内容：施工对当地环保影响，国家和工程所在地有关环保政策、法律、法规等。 其他内容：特殊的风俗民情等其他内容。;（三）设计文件审核;（四）设计变更;（五）施工技术方案管理;22;23;24;25;（六）作业指导书; ;28;（八）过程控制检查;（九）工程日志;（十