公司人力资源管理中的激励问.doc

浅谈城发置业人力资源管理中的激励问题 ［摘要］人力资源激励理论是人力资源管理和激励理论共同发展的产物，是人力资源管理中的重要方面。通过对员工晋升制度、薪酬管理制度、考核制度及培训制度等方面进行研究，结合人力资源管理的激励现状，提出建立适应发展需要的员工激励体制与机制的思路与具体方法，尝试在通过改革单位体制来提高工作效率这一方法之外，找到一条开发人力资源管理的有效途径。在建立符合单位特点的激励体制与机制方面进行了一些探讨，尝试进一步拓展激励理论的应用范围，提出激励理论在人力资源管理实际应用中的可行性方案，对完善人力资源管理有着重要的理论和现实意义。 ［关键词］城发置业，人力资源管理,激励机制  前言 城发置业在员工激励方面作出了有意义的探索，尤其在考核激励、薪酬激励、晋升激励、竞争激励等方面，但是由于当前公司人员的激励总体尚处在摸索阶段，因此还有很多问题急需解决，例如激励与实际贡献不成比例，奖励的差距不大，惩处方法过于粗糙，约束机制流于形式等诸多方面，这些都是不争的事实，同时也是我们需要继续探索和解决的问题。 公司要吸引和保留人才必须运用一定的激励手段，可以是物质上的奖励，也可以是较多的个人发展机会、职业发展机会，或其他形式上的精神上的鼓励与支持。公司工作人员在相当大的程度上也会用“经济人”的思维模式对加入或退出公司组织进行成本——效率的分析，衡量对自身发展有利的条件和机会。只有公