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建筑施工企业财务管理与成本控制探析 　　[摘 要]随着我国社会经济的快速发展，我国建筑工程的数量与日俱增，并且随着我国市场经济体制的日趋完善，我国建筑市场竞争愈演愈烈，施工企业为了能够稳固自身在市场上的脚跟，并且实现可持续性发展，在进行竞标的时候往往会进行各种让利来获得工程项目，从而会直接影响到建筑施工企业的经济效益，甚至会直接威胁施工企业的生存和发展。文章主要讲述了施工企业进行财务成本控制管理创新的必要性，建筑施工企业在进行财务管理和成本控制过程中所面临的问题，提高财务管理与成本控制的主要措施以及创新管理方法 [关键词]建筑施工；财务管理；成本控制 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.38.166 财务管理对于建筑施工企业来讲是非常重要的一项管理工作，其主要作用就是为企业获得最大化的经济效益，并且在遵守经济规律的基础上，严格地按照相关规定和标准对企业的资金运动进行科学、合理的组织，从而能够正确地处理企业财务关系。进而能够更好地应对我国建筑施工行业所带来的竞争压力，从根本上提高企业的财务管理工作 1 施工企业实行财务成本控制管理创新的必要性 随着我国建筑市场的快速发展，我国建筑市场不断地完善，施工企业之间的竞争愈演愈烈，在投标初期就获得较大的利润是具有极小的可能性，并且随着我国施工单位经济效益日益降低，导致施工单位在进行管理的时候仅仅看重自身内部的管理，通过各种方式来降低施工成本，从而才能够提高经济效益。为了能够降低施工成本，必须要由财务部门对直接材料费、机械使用费以及间接费等费用进行科学、合理的分析，并且与其他部门进行积极的协调，才能够有效地控制成本的流失，进而做到节流的效果。目前，我国大部分施工企业仅仅依靠财务部门进行成本控制，不仅不能有效地降低成本，还会带来资源浪费，最终会直接影响到管理的效率，减少收益。财务部门管理工作对于施工企业成本控制来讲具有非常重要的作用，如果无法保障节流工作，成本控制仅仅是一句空话。所以，财务部门必须要通过科学、合理的方式对其加以管理，并且不断地完善和创新发展，才能够有效地找到降低成本的途径和方法，制定科学、合理的考核指标，最终达到强化成本控制管理体系的目的 2 建筑施工企业财务成本管理所面临的问题 2.1 内部财务监督执行不力 建筑企业在进行财务成本管理的时候必须要以管理体系为执行的基础条件，但是，目前我国大部分施工企业存在着财务监督执行力度薄弱的问题，从而会给财务管理工作带来较大的负担。我国施工企业财务部门并没有严格地按照相关规定和标准做好各项会计实务，另外，由于受到主观意识的影响，最终会出现预算、开支计划不周以及成本控制薄弱等诸多财务管理混乱无序的现象，最终直接影响到施工企业内部资金管理质量问题 2.2 权责不清、职能发挥不利 无论什么企业必须要具有各项规章制度才能够保障企业的正常运行，企业部门必须要根据管理人员的职能来确认管理人员的责任。但是，目前我国大部分施工企业普遍存在着监管内容不全面以及管理人员责任不明确等问题，从而会逐渐地形成恶性循环，一旦出现较大的经济责任，也无法将责任落实，最终出现内部财务失控的局面。另外，目前我国财务部门的会计主体人员的财务体系知识比较薄弱，没有对合同条款的约束内容加以重视，从而导致自身的责任意识就比较薄弱，无法从根本上保障会计原始凭证以及财务信息等的质量与真实度，最终会导致财务管理工作出现诸多问题 2.3 账实不清 账实不清的问题主要就是体现在建筑企业资金管理方面，其主要就是财务成本管理工作的重要内容。一部分企业为了能够获得最大化的经济效益，不断地提高自身的规模，从而会增加资金周转的难度。但是，目前，我国一部分企业的资金管理是非常薄弱的，其存货控制能力不足，进而导致账面利润的虚增。大部分企业的资金往往通过效益变现的手段以及资金盘活的方法，主要就是以凭借赊账来完成企业运转的，最终就会因为应收账款的难以回笼而直接威胁到企业的生存和发展 3 建筑施工企业财务成本控制的优化方法与途径 3.1 构建完整的成本控制体系 为了能够提高成本控制措施，必须要构建完整的体系，建筑施工企业必须要严格地按照相关规定和标准不断地完善和创新财务管理机制。企业必须要对财务人员对原始财务资料进行有效的收集和整理，从而能够对实际成本支出进行准确核算，将核算结果与目标成本进行全面的分析和比较，及时地找到两者之间的差异性，及时地核算结果与查明成本差异信息反馈给相关部门，从而才能够及时地调整方案，构建完整、系统的成本控制体系 3.2 制定统一的成本控制目标 目前我国施工企业在进行成本控制的时候往往采取了目标成本、质量成本以及责任成本等方式进行全过程的管理工作。进而要求建筑企业在进行施