国际工程联营体的风险管理_0.docVIP

国际工程联营体的风险管理 联营体是国际承包商参与工程建设的重要商业运营模式，特别是对于大型、特大型项目的承揽，联营体在优势互补、资源配置、风险共担等方面，具有突出的竞争力， 目前 也成为我国工程 企业 迈向国际高端市场的有效途径。但联营体的运作和管理又有其自身的 规律 和特点，不确定性和风险较大，本栏目从联营体的内部协调、财务管理、风险控制等几个方面予以探讨。 　　经验表明，与国外承包商组成国际工程联营体是打入国际工程承包市场的有效 方法 之一，但由于 社会 、体制、文化和经营风格等方面的差异，以及国际工程承包行业自身的复杂性等原因，联营体的运作存在着很多不确定性，不可避免地要面对各种各样的风险。本文首先介绍联营体的有关概念， 分析 联营体运作中特别是风险管理中存在的 问题 ，然后对联营体面临的主要风险进行分类识别，并从组成联营体动机、国内外承包商差异比较入手，提出国际工程联营体主要风险的应对措施及建议。 　　一、联营体的概念和作用 　　国际工程联营体ICJV（International Construction Joint Ventures）是指两家或两家以上的国际承包商通过各种形式（如资金、人力资源等）的联合，来共同承包一个工程项目的行为。其具体形式主要有两种： 　　1.紧密型联营体，即多家承包商各出一定的资金和管理人员成立一个项目公司，并根据对项目公司的贡献来确定所占股份，项