第十章西方的保守死VS东方的冒进死.docVIP

第十章　西方的保守死 听起来很像某种巧合，西方的企业一般都死于保守，比如摩托罗拉、IBM、宝丽来、柯达等，东方的企业一般都死于冒进，比如八佰伴、大宇、郑州亚西亚等。 其实，没有巧合。 黑格尔说：“凡是存在的都是合理的，凡是合理的都是存在的。”历史惊人的巧合后面一定会有某种合理的、可以解释的原因。 第一节 现象：西方企业保守死，东方企业冒进死 2008年东方出版社出版过一部书，书名叫《毒苹果》。 这部书的作者是罗伯特·赫柏德。罗伯特曾担任微软公司首席运营官，之前还担任过保洁公司营销副总裁。从罗伯特的资历看，应该说对美国企业是非常熟悉的。 罗伯特在书中主要指出了成功企业容易遭遇的九大陷阱： 1.疏忽：固守昨日的商业模式。 2.傲慢：让产品过时。 3.乏味：创新速度缓慢。 4.复杂：坐视日益烦琐的商业流程。 5.自大：为缓慢与迟钝找借口。 6.平庸：宽恕拙劣的表现，让杰出员工“凋零”。 7.了无生气：死于安乐。 8.胆怯：无力招架竞争对手。 9.混淆：传递矛盾的信息。 我们只需要稍加分析，就知道这9个方面都可以归结为“保守”。这正好就是西方企业的症结所在。 无独有偶，浙江人民出版社先后于2001年、2007年出版过财经作家吴晓波的两部著作《大败局》和《大败局2》，书中先后介绍了中国民企成功后失败的企业和企业家。他们是： 1.秦池：一代“标王”的悲剧。 2.巨人集团的覆灭。 3.郑州