工程项目实施过程中造价管理_0.docVIP

工程项目实施过程中造价管理 建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和 社会 效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场 经济 的变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。 　　工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节：招标管理、施工管理和结算管理。 　　一、推选工程量清单招标投标，加强招标管理。 　　建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，通过招投标可以提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。建设部第10 7号部令发布了《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》，明确指出在招投标中采用提供工程量清单。这就要求建设单 位在进行招标工作时，在招标文件中不仅要包括通常的 内容 如招标须知前附表、招标须知、合同条件、合同协议条款、合同格式、技术规范、图纸、投标文件 参考 格式等，还必须提供工程的工程量清单，作为投标报价参考文件的重要组成部分。 　　建设单位在招标文件中提供工程量清单