工程项目管理承包模式探索_0.docVIP

工程项目管理承包模式探索 我国城市基础设施建设加快了与国际接轨的步伐，城市环保基础设施建设市场的开放带来了多元化的投资，也必然将各种先进的项目管理模式逐渐引入我国环境基础建设领域中来。环保工程公司面临着极大的机遇和挑战。 在杨凌示范区供水工程项目中，中兴百绿与杨凌示范区管委会共同合作，运用国际上流动的项目管理承包（PMC）模式，对供水项目建设管理模式创新进行了积极成功探索。 本文根据在杨凌示范区供水工程项目管理中的实践和体会，初步介绍项目管理承包（PMC）模式的基本情况。 概念项目管理承包（ProjectManagementContract）是 目前 国际上较为流行的一种项目管理模式。选用该种项目管理模式，项目业主会在项目进行初期，选择技术力量、工程管理经验丰富的专业工程公司作为项目的项目管理承包商（ProjectManagementContract），与之签订项目管理承包合同。这种模式下，业主仅需对基建管理的关键 问题 进行决策，绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商（PMC）进行。这样，一方面从事PMC的均是技术和管理优势的专业工程公司，另一方面专业公司通常与政府职能部门、 金融 与投资机构有着良好的合作关系，在增强投资方信心上也会起到重要作用。 项目类型对于工艺复杂、设备装置较多、且业主对这些专业技术不熟悉的项目，引入PMC模式进行专业化项目管理，可保证项目顺利实施