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政工管理在电力企业中的作用探讨 　　摘 要 随着我国经济建设的快速发展，如何促进企业健康、可持续的发展，有效协调企业生产经营活动这一系列问题显得日益突出。在这一背景下，为有效推动电力企业的发展，做好电力企业的政工管理工作显得尤为重要。本文主要论述了政工管理工作在电力企业中的重要性、当前政工管理存在的问题以及相关应对措施 关键词 政工管理 电力企业 可持续发展 一、电力企业中政工管理的重要性 随着改革开放的不断深入，市场经济体制的日益完善，企业现代化程度的逐步提高，企业的运行机制和管理模式都发生了翻天覆地的变化。只有不断完善政工管理工作，深入了解员工的需求，让员工深刻了解企业的内涵，提高对工作的责任感，才能确保企业健康快速发展。强化政工管理是电力企业自身发展的内在要求，同时也是电力企业生存发展必然选择。在电力企业中强化政工管理工作能有效调动员工的工作积极性，提高企业生产能力和经营效率，增强企业的凝聚力。从而推动电力企业的文化建设，丰富电力企业的文化内涵，保持企业的时代性和进步性，提高其在市场经济竞争中的地位 二、当前电力企业政工管理存在的问题 （一）管理体系不健全 当前，在市场经济作用的推动下，电力企业不断追求利润的最大化，经济利益已成为企业展开各项活动的最大驱动力。在这一情况下，不少企业不重视政工管理工作的重要性，忽视对政工管理体系的建设，导致企业政工管理体系不健全。由于各部门、各机构以经济利益为中心，进而制定和开展企业的管理办法和相关措施，电力企业的政工管理工作存在着较大的局限性，企业内部不断涌现不和谐现象，严重阻碍了电力企业的健康可持续发展。为推动电力企业的全面协调发展，必须深刻认识到政工管理工作在电力企业发展中发挥的重要作用，统筹好各部门、各机构的作用，不断建立健全政工管理体系 （二）管理模式落后 经济全球化的发展使得企业的组织结构发生的重大的变化，然而，大多数企业管理人员对政工管理工作建设没有给以足够的重视，不少电力企业仍然保留传统的政工管理模式。受到原本管理模式落后性的影响，电力企业的政工管理工作普遍效率低下，严重妨碍了企业的健康发展。与此同时，由于传统政工管理模式不能顺应时代的发展，不能满足新形势和新格局的要求，电力企业的生存发展也受到了严重的威胁。落后的政工管理模式严重影响了员工的工作积极性和创造力，不利于电力企业文化的建设和推广，降低了电力企业的生产经营效率。为改进企业的竞争实力，必须结合政工建设的科学标准和要求，切实加强电力企业政工管理工作的新型化、规范化建设，努力适应新时代的要求 （三）人员素质不高 由于部分电力企业内部领导缺乏一定的政治思想觉悟，对产品和市场的定位不明确，缺乏优秀正确的政治思想鼓舞，电力企业忽视政工管理工作的实施，使得电力企业的相关优秀政工管理人才严重不足。同时，由于企业对相关人员的招聘要求较低，岗位职责设立较为笼统，使得政工管理人员职责划分不明确，从业素质良莠不齐。加之政工人员考核激励机制的不完善，相关课程培训安排较少，使得员工内部竞争效果不明显，整体政工管理人员素质普遍低下。部门分工的不明确，任务不及时处理，员工工作态度散漫，这一系列症状无不体现了政工管理人员的综合素质不高。人员素质不高，工作积极性低迷，很大程度上影响了电力企业生产目标的实现 三、如何强化电力企业政工管理 （一）增强管理理念 新时代背景下，电力企业要获得长远发展，必须不断追求新的具有时代精神的政工管理理念，努力寻求科学合理的管理办法，逐步增强政工管理理念。电力企业要重视政工管理工作，认清政工管理工作存在的弊端，逐步创新政工管理思路和理念，推动电力企业的长久发展。电力企业要结合自身的工作目标，协调各单位各部门机构共同合作，建立健全政工管理体系，引进先进的管理方法和管理理念。在此过程中，电力企业要着力增强“以人为本”的政工管理理念，正确认识并发挥员工在企业健康可持续发展过程中发挥的重要作用，努力协调各级人员共同致力于企业文化建设。在此基础上，可有效提升员工的参与感和责任感，进而提升工作积极性，培养出良好和谐的企业文化氛围。政工管理理念的不断增强，使得电力企业内部环境更为和谐，使企业自身在外部环境中更具有竞争活力 （二）转变管理模式 受传统政工管理模式的影响，电力企业以实现经济利益为首要目标，忽视各种管理工作的建设。新时期下的管理模式应与市场经济接轨，在重视政治思想建设的同时，努力开展经济建设活动，共同调动员工的政治责任感以及对工作的热情。同时，电力企业应把当代科学技术最新成果运用到政工管理工作中去。在传统的管理模式中，政治思想的传递较为空洞、抽象。要转变传统的管理模式，就需要电力企业灵活运用各种互联网技术，有效生动地向员工传播政治思想。另外，要实