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建筑智能化系统的项目管理 摘要：项目管理水平的高低，直接 影响 到项目的质量、进度、成本、安全及其它关键要素。笔者通过多年来对弱电项目管理的摸索和 学习 ，在此谈谈自己的经验和体会。 关键词：项目管理 计划 组织 控制 沟通 协调 风险控制 成本控制 　　项目管 理学 作为一门新兴的学科已引起全 社会 的广泛关注，学术界也在广泛吸收发达国家和地区的项目管理先进经验，结合我国的国情，逐步建立和 发展 中国 的项目管理体系。 　　 建筑施工历来重视项目管理，项目管理水平的好坏直接影响项目的进展、项目的质量和项目成本化系统作为建筑项目的一个分项，项目管理成功与否具有同样重要的意义。 　　 每类项目管理具有共性，但也有其固有的特点，建筑智能化项目也不例外。首先，智能化系统上要求配合主体工程的进度要求；其次，智能化系统依附于建筑体内，与建筑的其它系统具有相关性，需要配合其它工程项目，同时需要其它工程的配合，是配合要求较高的项目，必须进行广泛的沟通和协调；再次，建筑智能化系统属于高 科技 领域的产物，其综合性强，系统结构和功能复杂，其科技内涵涉及的领域包括 计算 机学与 电子 学、控制 理论 、声光学、系统集成理论等不同的学科，具有高科技特征和目标复杂的特征。所有这此都表明，建筑智能化项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配，才能保