建筑智能化系统的项目管理_0.docVIP

  • 3
  • 0
  • 约 20页
  • 2017-06-01 发布于浙江
  • 举报
建筑智能化系统的项目管理_0

建筑智能化系统的项目管理 摘要:项目管理水平的高低,直接 影响 到项目的质量、进度、成本、安全及其它关键要素。笔者通过多年来对弱电项目管理的摸索和 学习 ,在此谈谈自己的经验和体会。 关键词:项目管理 计划 组织 控制 沟通 协调 风险控制 成本控制   项目管 理学 作为一门新兴的学科已引起全 社会 的广泛关注,学术界也在广泛吸收发达国家和地区的项目管理先进经验,结合我国的国情,逐步建立和 发展 中国 的项目管理体系。    建筑施工历来重视项目管理,项目管理水平的好坏直接影响项目的进展、项目的质量和项目成本化系统作为建筑项目的一个分项,项目管理成功与否具有同样重要的意义。    每类项目管理具有共性,但也有其固有的特点,建筑智能化项目也不例外。首先,智能化系统上要求配合主体工程的进度要求;其次,智能化系统依附于建筑体内,与建筑的其它系统具有相关性,需要配合其它工程项目,同时需要其它工程的配合,是配合要求较高的项目,必须进行广泛的沟通和协调;再次,建筑智能化系统属于高 科技 领域的产物,其综合性强,系统结构和功能复杂,其科技内涵涉及的领域包括 计算 机学与 电子 学、控制 理论 、声光学、系统集成理论等不同的学科,具有高科技特征和目标复杂的特征。所有这此都表明,建筑智能化项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配,才能保

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档