新形势下事业单位财务管理创新探讨..docVIP

新形势下事业单位财务管理创新分析 　　【摘 要】目前，我国事业单位的财务管理面临着各种挑战，事业单位只有不断创新财务管理方式，才能适应经济发展形势。本文对新形势下事业单位财务管理存在的问题进行了简要分析，并对事业单位如何加强自身的财务管理创新做出了一定探讨 【关键词】事业单位；财务管理；创新分析 近年来，随着我国财务管理体制改革的逐步深入，事业单位的财务管理工作不断完善。在预算编制、决算执行等方面都取得了一些实质性效果。然而，当前事业单位的财务管理工作依然存在诸多问题，需要不断创新 一、新形势下事业单位财务管理存在问题 1.对财务预算重视不够 在当前形势下，很多事业单位都存在不重视财务预算的问题。事业单位因为其独特的单位特点，单位内的资金往往都是由国家或当地政府来拨款或补贴的，由此也就导致了事业单位对财务管理的意识非常薄弱。大多数事业单位没有单独设立预算编制部门，编制预算时仅仅是由财务部门对各部门的分项预算进行汇总，使预算工作缺乏准确性和科学性，影响了预算编制质量。因为编制的缺陷，也影响了其执行力度，预算流于形式的现象普遍存在 2.内部控制制度执行不到位 通过调查不难发现，很多事业单位都存在内部管理控制制度执行不到位的情况。即虽然事业单位内部已经建立了管理控制制度，但在具体实施的过程中却因各方面因素的影响而存在一些问题，难以将具体的控制制度条款落实到实际的管理工作之中。一方面，这和事业单位对内部控制制度的重视程度有关。很多事业单位都没有意识到内部控制的重要性，从而轻视了内部控制工作；另一方面，这和事业单位内部管理人员的能力和水平有关。近些年来，事业单位人才储备情况有了较大的改善，但总体来说还是缺少高水平的管理人员。而且，事业单位内部的管理人员年龄偏大，缺少专业的管理知识，这也对事业单位内部控制制度的落实产生了一定影响 3.财务自控能力薄弱 多数事业单位都缺乏健全的财务预算监督机制，管理体制以及预算分配模式依旧属于粗放型管理。没有一套行之有效并具有强大控制力的激励机制与约束机制。有相当一部分对于财务预算考核并不重视，一方面缺少完善、严谨的考核形式、考核制度，另一方面则是对考核结果利用程度不高，缺少对考核结果的全面性评价。使得单位内的财务自控能力很低，从而使事业单位的财务管理问题频出，造成了极大的浪费 二、新形势下事业单位财务管理创新分析 1.加强对财务预算管理的重视 事业单位要着力推行科学预算管理的工作理念，加强对相关人员的正确引导，强化预算管理的约束力。首先，从单位领导到预算编制人员，都要改变思想认识，树立加强预算管理的思想意识。提高全面预算管理意识和廉政作风思想意识，摒弃懒散思想、腐败思想。其次，调动所有的积极因素，各个部门共同参与，群策群力，促进整体系统观念的转变，进而实现预算管理的最终目标。最后，提高单位内的财务管理岗位人才的专业素质，提升招聘标准要求，强制财会人员接受后续教育，并对其进行监督与考核。建立奖惩制度，鼓励财会人员充分发挥主观能动性，积极思考和创新，为其参与单位的经营管理和决策创造条件。当然我们也要给予财务管理人才更高的福利待遇，将真正的人才留到事业单位之中 2.建立创新导向型内部控制 内部控制能保证单位持续、健康发展，而财务管理创新能够保持单位的生命力。有活力的内部控制制度是推动事业单位创新的制度。首先，要建立、健全内部会计制度，保证部门、单位内部会计工作有序进行，如会计人员岗位责任制度、账务处理程序制度、内部牵制制度、财产清查制度、财务收支审批制度等。其次，建立、健全内部审计监督制度，促使会计人员依法履行职责，保证会计核算真实反映活动内容。最后，根据各事业单位自身发展实际，不断创新内部控制方式，保证国有资产安全，全面提高经济效益和社会效益 3.加强事业单位财务自控能力 加强事业单位内部的财务自控能力是非常有必要的，因为它能够减少不必要的经济损失，使得事业单位能够创造出更大的效益，对于事业单位的发展意义重大。首先要做的就是将责任落实到每一家单位头上，防止互相推卸责任的现象出现，完善事业单位的管理体制，加强对事业单位财务情况的监督，建立行之有效的激励考核机制，对于考核不达标的单位和个人，要加大处罚力度，使得事业单位内部的财务自控能力得到加强，当遇到突发情况时，能够有足够的力量来解决，而不是依靠其他方面的帮助 4.财务管理创新路径分析 充分利用当前的信息技术优势，以网络信息化技术为依托，开发一个完善的事业单位财务管理信息系统，集成财务预算、财务分析及考核监督子系统等，使事业单位财务管理实现集成化、信息化、网络化。此外，还可以对财务管理职能进行创新。如，资本运营职能创新。在当前的市场环境下，进行资本运营职能创新是事业单位发