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新形势下企业经济管理的创新策略 　　摘要：创新是社会发展的基础，同样也是企业发展的基础。一个企业是否具备核心竞争力，其经济管理创新是主要的因素之一。随着全球经济一体化不断加深，企业在市场中的竞争越来越大，在这种情况下，企业只有加强自身的管理创新、提高核心竞争力，才能够让企业在市场竞争中占有一席之地。本文重点通过企业经济管理中的问题，进而提出经济管理创新的策略 关键词：新形势 经济管理 企业 创新管理 在企业日常运营过程中，企业经济管理是保证企业能够稳步发展的重要因素，一个企业发展的好坏与其管理质量有着直接的关系。在如今市场环境下，虽然我国企业在实践发展中积累了大量的管理经验，但随着市场经济不断变化，企业在管理中依旧存在很多有待完善之处。新形势下，企业不仅是迎接了更大的挑战，而且也迎来了进一步发展的机会，企业只有在发展中创新，才能在发展中成长。企业管理人员应该充分分析自身管理问题，根据企业自身情况来进行经济管理创新，完善企业自身的管理机制，进而保证企业能够健康发展 一、新形势下企业经济管理中的问题 （一）经济管理观念落后 企业日常经营质量的好坏与企业经济管理制度是否完善有着直接的关系，所以企业管理人员要对经济管理更加重视。传统的经济管理是建立在企业经济效益之上，是根据如何将企业经济效益最大化来制定经济管理制度。但是，随着社会经济改革不断深入，传统的经济管理模式已经不符合社会发展的需求。在现如今的市场经济下，企业经济管理要完全贯彻以人为本的政治观念，以企业可持续发展的占率目标来推动企业经济效益的发展，重点提高企业自身的核心竞争力，实现企业能够健康发展的长远目标 （二）企业经济管理工作松懈 想要提高企业经济管理质量，其重要的因素是管理人员，如果管理人员对管理制度不够重视，那么将无法充分体现经济管理对企业的作用。如今很多企业对经济管理不够重视，在管理过程中更加流于形式，无法发挥经济管理的作用。而且企业经济管理制度还有待完善，管理人员的素质良莠不齐，这一系列问题使得企业经济管理无法革新、发展，进而阻碍了企业的发展 （三）企业经济管理制度不够完善 虽然很多企业为了顺应社会的发展，制定了一系列的经济管理制度，但是在实际工作中却没有很好的运用，使得经济管理制度的设定徒有其表，并没有什么实际性的作用。纵观如今企业发展情况来看，很多企业经济管理制度已经严重滞后于企业发展现状，直接导致新形势下企业内部经济管理与实际经济效益不相匹配，使得企业在日常运营中问题不断，并且出现问题也难以解决，逐渐让企业形成恶性循环的态势 二、新形势下加强企业经济管理创新的策略 （一）创新企业经济管理观念 想要加强企业经济管理创新，就必须从根本上改变企业经营理念。只有企业管理人员认识了企业管理的重要性，才能够在企业中进行经济管理创新改革。企业管理者应该在日常工作中营造一种创新氛围，采取生活中细小事物将创新贯彻到企业每位员工的脑海之中，加强企业员工的创新意识，并且提高管理者的创新能力 新形势下，企业之间的竞争愈演愈烈。所以，企业应该建立一个战略管理机制，提高企业管理者的危机管理意识，让企业在市场竞争中稳步前行。在制定战略管理机制的过程中，企业管理人员必须要保证战略制定的全面性，必须要以大局为重，统筹全局来规划战略机制；并且要宏观管理的基础上也要施行微观管理，掌握每个工作人员的工作状况，吸取基层人员提出的意见、建议，从宏观、微观两个方面共同管理，才能够保证经济管理的全面性、合理性，才能有效避免顾此失彼的现象发生。并且，企业通过对经济管理创新理念的实施，让企业运行机制活动得到了创新，不仅让企业摆脱了传统理念的束缚，而且能够很好的适应新形势下的市场环境，让企业在竞争激烈的市场中健康的发展 （二）创新企业经济管理制度 企业的管理制度决定了经济管理制度的改革方向，很多企业经济管理制度无法进行彻底更新，究其原因还是因为企业管理制度的影响。企业想要让经济管理彻底打破传统制度的束缚，就必须建立一个全新的经济管理制度。因此，企业在创新经济管理制度的过程中，要充分考虑企业自身情况以及市场经济现状来制定企业发展战略，建立一套完善、有弹性的经济管理制度，为企业经济管理未来发展奠定基础，进而推动企业整体的创新，保证企业能够保持健康、稳定的发展。企业经济管理制度创新要做到以下三点： 第一，企业要建立一个以人为本的管理制度，为员工提供更好的发展前景，以及提供更好的工作环境。例如，建立一个有弹性的薪酬福利制度，应该包括奖罚制度、业绩考核制度等。根据员工日常表现进行来直接影响员工的收入，提高员工的工作积极性。第二，对于人力资源管理要高度重视，企业发展的重要因素就是“人”，加强人力资源管理能够从根本上实现企业经济管理的创新，并且在