业绩定律——团队建设(中高层).pptVIP

业绩定律——团队建设 找到我们努力的方向 市场经济环境下是什么决定着企业的生死存亡？没有它就得死。 产品？ 服务？ 技术？ 企业的第一使命：创造业绩。 好的业绩，没有业绩企业就得关门。 业绩的背后是什么？ 毛泽东：决定战争胜负的不是武器而是人。 团队的人决定业绩。 任正非：认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们的事业可持续成长的内在要求。我永远都不知道谁是优秀员工，就象我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗精神。 什么样的团队比较强大？ 英国《经济学家》的一位记者在其所著的《中国的硅谷》一文中都称“XX这样的中国公司的崛起将是外国跨国公司的灾难”。 对手：爱立信、阿尔法特、西门子、ATT 华为的发展足迹：1987年9月，华为通信技术有限公司以“民间科技企业”身份获工商局批准。注册资本2.1万元，员工14人。 1992年，华为销售额首次过亿，利润过千万 1996年华为销售额达到26亿元。当年年初，任正非提出起草“华为基本法” 2005年华为公司销售额达到453亿元，其中海外市场达到32.8亿美元，海外市场首次超越国内市场。 2006年财报显示，华为实现销售收入656亿元人民币，同比增长45%，其中65%的