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李践-砍掉成本－企业家的12把财务砍刀 老师简介： 香港李嘉诚旗下TOM户外传媒集团总裁? 中国企业家教练第一人 行动成功学创始人，中国跆拳道运动最早发 起人之一、黑带六段 知名营销、传播、管理专家，17年的营销管理经验 美国檀香山大学企业管理博士、高级经济师 中国民营科技实业家协会副会长 香港“紫荆花杯”全国杰出企业家 中国最具影响力的三大培训师之一 ?? 著作：《做自己想做的人》、《开源节流》、《又赚钱又快乐》、《赢家策略》、《有效提升销售的十二大黄金法则》（12套VCD），《假如今天是我生命中的最后一天》（DVD和书） 李践，1965年出生，1987年创办了中国第一个跆拳道组织——昆明跆拳道协会，1989年出版了我国跆拳道运动第一本专著《跆拳道》，被媒体称为“中国跆拳道第一人”。在深受跆拳道“战胜自我”精神的影响下，在广泛吸取古今中外成功学经验之道的基础上，他形成了自己强调“知行合一”的行动成功学理念。1992年，李践先生以20万元起家创立风驰传媒，8年时间企业资产增加1500倍，培训出77位总经理，57位百万富翁。风驰团队连续8年名列中国广告50强，2002年名列中国广告50强第七名，中国本土广告公司第二名。2000年，李嘉诚出资2.8亿收购李践的风驰传媒49％股份，2002年，李践先生成为李嘉诚旗下TOM户外传媒集团总裁，该集团现已成为中国第一户外传媒公司，现今旗下全国有14家子公司，其中四家是上市公司。 内容简介：?二十一世纪最快的学习是：成功的方法拿来用！ 本片将教给企业家12个简单、实用、可操作的赢利工具，一听就明白，一用就见效，成本控制立杆见影、吹糠见米； ?每砍掉一分钱，企业增加一分利；每杀死一个成本，企业增加一倍利润。已有2000多家企业正在使用这套工具，已经收到了100%的赢利效果。 第一集内容提要 一、企业的管理公式 企业家每天必须聚焦的数字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9；如何提高1。 二、当今企业家最大的障碍 1、不懂财务：很多企业家认为财务是很简单的事情，有收入自然就有财务。2、不看帐目：“一翻两瞪眼，死后再验尸”。死前没有财务管理，死了再翻帐。3、害怕数字：专业术语听不懂、财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态当中。4、重视不够：对财务不重视，对削减成本不重视，前面开源，后面漏钱。 三、企业家的第1把财务砍刀—砍价专家1、设立专人专岗，专业审核每一份钱，把每一分成本当成魔鬼杀死2、建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏 四、企业家的第2把财务砍刀—砍人手1、千斤重担人人挑，人人头上有指标。2、用利润导向，让数字说话;结果导向。3、学会使用时间结点图与圆饼图 第二集内容提要 一、企业家的第2把财务砍刀—砍人手（续）4、目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距，奖惩分明。5、设立电网，末位淘汰，每个岗位都必须设立最低的绩效要求。 二、企业家的第3把财务砍刀—砍机构1、机构扁平化;专多职，不设副职。2、部门数字化，以利润为导向，以成本控制为基础。3、每个部门都是利润中心和价值中心。 三、企业家的第4把财务砍刀—砍固定资产1、固定资产等于负债2、每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报3、谁购买谁负责，每笔固定资产都责任到人4、建立严格的流程和审核标准。 四、企业家的第5把财务砍刀—砍采购成本1、竞标砍价——借刀杀人2、过关斩将——高层出马3、直捣黄龙——源头购买4、动之以情——感恩图报5、釜底抽薪——原始单据 五、企业家的第6把财务砍刀—砍预算 第三集内容提要 一、企业家的第6把财务砍刀—砍预算（续）1、向供商要求砍掉20%2、向所有花钱的人要求消减20% 二、企业家的第7把财务砍刀—砍库存1、库存是利润的杀手2、先客户，后产品3、先感应，后回应4、库存率与奖金挂钩 三、企业家的第8把财务砍刀—砍劣质客户1、砍亏损客户，不是所有的客户都能带来利润。2、砍欠款客户，建立一整套应收帐款管理办法。3、砍无诚信客户，客户分级，诚信分类，授信管理。4、砍小客户，企业只为一部分客户服务，无限的满足所有客户就会破产。 四、企业家的第9把财务砍刀—砍日常开支1、砍电话的实用方法2、砍汽车的几个绝招3、砍应酬的关键点 第四集内容提要 一、企业家的第9把财务砍刀—砍日常开支（续）4、砍办公设备用成本列支5、砍差旅以结果导向6、每砍掉1分成本企业增加1分利润 二、企业家的第10把财务砍刀—砍会议1、节约时间成本，会议要短，限时发言。2、节约精力成本，会议要达成决定的，不是商议讨论。3、节约机会成本，解决问题，落实结果 三、企业家的第11把财务砍刀—砍面子1、砍排场、砍虚荣、