- 1、本文档共78页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
创(商)业计划书撰写 商业计划书是什么? 研究表明: 1.美国快速成长的企业中68% 是从商业计划书开始的;Cisco Systems, Genentech, Microsoft. 2.有商业计划书的企业与没有商业计划书的企业相比 ,从快速获得收入来看其成功率提高了69%。 创业者的规划、梦想和希望。 理想和现实之间的桥梁。 商业计划书定义 商业计划书是,针对一项经营业务或者是考虑成立一个新公司,而针对未来发展提出的一些想法和思路的一个文件。 必须回答的两个问题: 启动您的业务或扩展您的业务时所需的资金 以及如何获得回报 小企业的类型 1.常规小企业:是指自主、自营,在它的领域不受支配,不从事任何新的销售或创新业务。 2.创业型小企业: 以赢利和发展为主要目标,以创新策略业务为主要特征。这类企业有可能成为中型企业和大型企业。 谁用商业计划书? 商业计划书的目的 帮助你获得经营过程中的所需的资源(资金、信息、专业人士) 运营公司的一套思路 对公司期望目标量化,有据可查 针对潜在投资人的一个销售报告 是公司创立人描述其远景未来的一个报告 创立新公司的五个阶段 创意提出阶段 5个阶段 Stage I ---Concept: The founders develop an idea and create a plan for a company that will implemented that idea. They either seek funding for a seed stage to further test and refine the idea, or they go directly to the product development stage. Stage II---Seed: The idea is refined, and a detailed plan for the company is created. Stage III---Product Concept: The product is developed and tested by users. Stage IV---Market Concept: The product is sold, and the company becomes profitable, thereby proving its viability. Stage V---Steady State: Investors and founders achieve liquidity as the start-up either goes public, merges with another company, or continues its operations while remaining in private hands. 商业计划书中存在的主要问题 计划没有现实性 投资人不切实际的要求、技术性计算错误 只是研究,但误认为是产品开发 同实际不着边 缺少支撑的技术和产品 动机不纯 跳过种子期阶段 多重时间进度 超过两个以上的公司用一个商业计划书 商业计划书的基本规则 两点警告: 一个完整的商业计划书不应存在有不道德和潜在的法律问题。 不应披露同进度、股东、预算、营销策划、专有产品、独有工艺等有关的详细资料和重要信息。 创业计划书封面页 把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容: A.??????? 公司名称 B.??????? 注册年月 C.??????? 公司性质 D.?????? 公司地址 E.??????? 邮编 F.??????? 融资负责人姓名 G.?????? 职务 H.??????? 电话 I.????????? 传真 J.???????? E-mail K.??????? 公司主页(WWW) L.??????? 商业计划书编号 公司名称: 签字: 日期: 目录 初步写完商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性 执行摘要 经营理念 公司概述 业务分析 市场和销售战略分析 竞争分析 风险与机遇 管理团队与股权结构 资金需求 财务计划 附录 执行摘要 注意:有的书把此部分称为“经理人”摘要,都是源于英文“ Executive Summary”的不同翻译。如果执行摘要写得不成功,那就不会招人看。因此,这部分一定要认真写,切忌马虎大意。把这一部分作为这个商业计划的写作大纲。执行摘要的最主要功能是引起投资人的青睐,所以这一部分内容不要超过两页,越短越好。 执行摘要 经营理念 XX公司的理念是……。写上公司的名称,不要用指示代词。 公司概述 XX公司成立于…年…月…日;XX公司主要从事于……。例如婴儿产品制造商, 美容连锁店
您可能关注的文档
- 关于中国太平洋保险公司的调查报告.ppt
- 安全文明施工监理实施细则.doc
- 安全月知识资料08[1][1].6.doc
- 安全有效的减肥方法.docx
- 安全服务部岗位职责.doc
- 关于SULZER主机燃油定时的检查和调整.ppt
- 安全标准化之风险辨识资料.doc
- 安全标准化台帐、记录.doc
- 安全标准化管理课程方案.doc
- 安全标准化考试题和答案.doc
- 第25课《刘姥姥进大观园》教学设计- 2024-2025学年统编版语文九年级上册.docx
- 4.2主动运输与胞吞、胞吐 教学设计 2023—2024学年高一上学期生物人教版必修1.docx
- 2024年三年级道德与法治下册 第二单元 我在这里长大 5我的家在这里第一课时教学设计+教案+素材 新人教版.docx
- 高考化学 专题一 第4讲 离子反应教案(含解析).docx
- 第1单元第2课《信息新技术--计算机的硬件与软件》-教学设计2023—2024学年清华大学版(2012)初中信息技术七年级下册.docx
- 第3篇 第28课时 物质的变化与性质(讲义教学设计)2023中考科学(浙江专用).docx
- 第8课 用键盘打字(教学设计)2023-2024学年三年级上册信息技术黔教版.docx
- 一年级信息技术下册 修饰通知书 1教案 清华版.docx
- 4.3物质组成的表示(第2课时)教学设计---2024-2025学年九年级化学人教版(2024)上册.docx
- Unit 1 People of Achievement 单元限时小卷2024-2025学年新教材高中英语选择性必修第一册同步教学设计(人教版2019).docx
文档评论(0)