思念企业文化管理教材4.pptVIP

？ 10.生活陷阱 9.金钱陷阱 8.利益分配陷阱 7.权力分配陷阱 11. 陷阱 3.1企业文化研究过程 认识当前企业文化 确定目标企业文化 分析其优缺点 分析差距及原因 制定企业文化改进手段 企业文化理论及分析工具 企业战略及管理要求 3.企业文化建设 企业文化建设是将 隐含文化成文化, 无形知识有形化, 经验知识科学化 的过程. 企业文化的自形成与重新设计 企业文化通常是自形成的 企业文化的设计一般是重新设计 重新设计企业文化是对原有文化的变革 重新设计企业文化通常面临企业的变革 只有与企业变革相结合，重新设计企业文化才变得必要和可能 企业文化发展演变：新趋势、新挑战 新趋势： 第五项修炼、学习型组织、自我管理 信息技术发展，网络虚拟文化 全球化趋势，文化趋同 新挑战 国际化、本土化、通用性人才 文化趋同 虚拟网络产生新新人类 组织文化七要素 创新与冒险 注重细节 结果导向 人际导向 团队导向 进取心 稳定性 企业文化设计：战略匹配 良好企业文化是实施企业战略的关键 强势、弱势文化与好、坏文化对战略的影响 战略与企业文化的互动影响 企业文化设计需与战略匹配的因素 企业生命周期、企业规模、企业治理结构 市场竞争特性、战略目标、战略实现途径 3.2企业文化的表现形式 严谨型（团结，合作，求实，创新） 高雅型（创造新的生活品质） 通俗型