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转变观念 先拟提纲 按需调研 集团不是消防队，是决策、指挥中心，金融、信息中心，人才、物资调整中心。当然一有火警还是会冲锋陷阵。调研阶段，兼负查漏、补缺的任务。因此，同意雷总、唐总、李经理、李主任的工作总结。 你有、他没有——传达并贯彻落实 你没有、他有——调查研究 你有、他也有——对接。只有大家都在一个水平线上，对接起来才会顺利、成功。 我们一定要反思，你有什么？他有什么？ 通过近三个月企业战略的宣讲，目前基本上做到了“形似”，离“神是”同样还有很长的一段路要走。希望我们大家在战略上要扭转这样一种现象： 人才战略——眼光短浅 市场战略——依赖老板 品牌战略——都吃老本 文化战略——停止不前 具体的例子我就不一一列举了，从前面四位的对接工作总结中也可见一斑。 走了一圈，让我看到的企业目前的状况是一个家庭、一所学校、一支部队做的不错。但离一个现代化企业的要求还有很长的一段路要走。那么一个现代化企业的标志是什么呢？只有在出色地完成以下五个方面的工作后，一个真正的现代化的企业就呈现出来了。 一、建立客户、企业和员工共赢的战略运营机制 （一）从“老板和资力”向“团队和制度”转变 （二）真正实现目标、过程、结果的同步高效的控制 二、把工作标准与客户价值对接 （一）明确客户真正想要的是什么？ （二）规范岗位工作标准 三、把绩效指标与经营目标对接保证公司利润最大化 （一）层层分解经营目标责任书中规定的各项指标 （二）挖掘各项工作关键业绩指标 千斤重担人人挑，人人头上有指标。1820万，收回多少才有奖？集团要给下属公司做榜样，收不回来的话，不要说奖金，就连工资都不应该发，这才是真正拧成一股绳，这才是真正的团队。集团出面协助各公司进行目标分解，有了模板，落实、改进就变得容易了。 四、把员工的收入与公司的成长对接 （一）岗位薪酬考核与公司总体目标与利润增长挂钩 1、不同管理层级/职级之间薪酬关系 集团与二级单位之间，决策层、经营层、中间层、执行层等。 2、二级单位之间的薪酬关系 房地产开发、总包、劳务、租赁、物业管理、金融投资在逻辑上、体系上要相对合理。 3、不同岗位系列之间的薪酬关系 跑市场、管项目、专业技术等等要覆盖集团所有岗位。 4、同一岗位系列的薪酬关系 不同区域、不同能力、不同技术等级、不同资历、不同工龄要详尽列举。 （二）建立不依赖任何能人的人力资源系统 五、从“财务管理”转向“全面预算管理” 集团财务管理要“管财”、“理财”和“生财”。当前先把财管好，管好的基础就是实行全面预算管理。 （一）制订预算指标分层和归口分级管理制度 （二）建立指导性预算数据形成程序 （三）全面预算的重点和难点 （四）过程控制与绩效考评 “理财”和“生财”是更高层次的财务管理。需要全集团的共同努力，任重而道远。 第 3 页 共 3 页