01公司人力资源规划(员工培训).doc

**公司人力资源规划（员工培训） 一、人力资源规划 人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。提供可供参考的员工岗位素质标准，为员工的发展提供必要的参照对员工个人素质进行调查；管理公司内部讲师队伍负责对各项培训进行记录和相关资料管理、控制培训费用对培训效果进行验证，确保受训人员素质达到既定标准；做好培训调查，确保培训方式、方法、内容不断得到改进，提高培训效果。2.4.1公司培训体系由三级培训机构构成：一级培训机构为公司级；二级培训机构为公司各职能部门和车间级；三级培训机构为班组级。 2.4.2各级培训机构的负责人：总经理为公司的第一培训责任人；一级培训机构的责任人为公司行政人力资源部负责人；二级培训机构的负责人为各职能部门和车间的负责人；三级培训机构为各岗位班组长。 2.4.3各级培训机构的负责人可以指派一名本部门的培训专员，在行政人力资源部的整体安排下，组织本部门的培训工作，培训专员应将本部门的培训需求、培训计划、培训计划的执行情况、考核情况及时与人力资源部和本部门负责人沟通。 2.4.4各级培训机构在各类培训中的主要职责： 序号 培训内容 一级培训机构职责 二级培训机构职责 三级培训机构职责 1 新员工入职培训 人力资源部负责人员基本素质审查、培训资料准备、培训组织实施、培训考核工作 实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训 实施岗位操作规范的指导培训 2 日常岗位工作规范培训 行政人力资源部监督检查 组织、指导培训 实施指导培训 3 生产作业操作规范培训 技术部门协助支持；人力资源部监督检查 组织、指导培训 实施指导培训 4 新工艺、新技术、新方法的培训 技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查 组织专人研究，实施本部门人员的技术培训工作 组织本单位的有关人员参加培训 5 生产安全常规培训及事故案例分析 设备工程部定期组织全公司范围内的安全培训活动，并负责培训资料组织工作，并报人力资源部备案，其它部门支持协助。 指定专人负责此工作，并指定组织实施有部门特点的安全培训 组织本单位的有关人员参加培训，同时在生产过程中强化安全意识 6 任职资格培训 人力资源部负责与当地劳动部门的联系资格认证、培训场地等工作 提出本部门培训目标，组织人员参加理论培训，实施操作培训 组织人员参加，并实施条件允许范围内的实际操作部分 7 职业技能培训和技术等级培训考核 人力资源部负责与政府考核机构的联系沟通工作 提出本部门培训目标，协助组织实施 提出本单位的培训要求，承担培训条件允许范围内的实际操作培训部分 8 管理人员培训 公司领导提出总体目标，人力资源部在总体目标下负责计划、组织和具体实施。人力资源部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检查 提出本部门管理人员培训目标，报行政人力资源部；组织实施本部门三级管理人员的培训 提出培训要求，报本部门 9 转岗培训 由转岗部门组织实施，人力资源部监督检查 组织专人负责实施岗位职责、工作规范、技能等培训及考核 提供条件允许范围内的支持和协助 10 待岗培训 人力资源部负责实施企业文化、制度规范、专业知识、岗位技能等方面的培训、考核 协助一级机构组织实施 提供条件允许范围内的支持和协助 10 升职培训 升职部门组织实施，人力资源部监督检查 组织专人负责实施岗位职责、工作规范、技能等培训及考核 提供条件允许范围内的支持和协助 2.4.5以上各类培训由行政人力资源部及各部门共同负责，各部门负责人须按年度、月度 培训计划及公司的临时安排实施培训，其执行情况与其绩效考核挂钩。 3?.　?培训方式与内容 ?3.1公司对员工的培训方式分为内训和外训等。 3.1.1内训（内部培训和外聘培训） 3.1.2外训（外派培训） 3.1.2.1员工必须与公司签订了劳动合同后方可?参加外训。总监级（含）以上员工参加外训由董事长审批，总监级以下员工参加外训由总经理负责审批。原则上员工参加外部脱产培训一年累计不超过30天。 3.1.2.2公司一次性或者12个月内累计为同一员工支出超过本单位上年度平均工资30%的费用进行培训的，视为提供了《劳动合同法》第二十二条第一款规定的专项培训费用。培训费用包括有支付凭证的培训费用、培训期间的差旅费、伙食补助费及因培训产生的其他直接费用。 3.1.2.3由公司支付专项培训费用的员工必须与公司签订《员工培训合同》后方可参加外训，特殊情况需经董事长特批，培训合同中约定了培训服务期限、违约赔偿等内容。专项培训费用在5000元（含）以内的，自完成培训到岗工作之日起为公司服务期限为1年，该项费用每增加5000元，培训服务期