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IT项目管理填空选择题

第一章全球生产总值中大概有【】花费在项目上。以下【】不是优秀项目管理所具有的潜在优势。A更短的时间B更高的员工士气C更低的资金成本D更高的边际收益【】是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力。下列【】不属于项目管理的特征。A项目具有独特性B项目是通过渐进性协助实施的C项目拥有主要客户或项目发起人D项目具有很小的不确定性项目管理的三维约束【】【】就是将知识、技能、工具盒技术应用到项目活动,以达到组织的要求。项目组合管理强调达到【】目标,而项目管理专注于【】目标。为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目,作为【】的一部分,或与能够得到更好的管理。下列【】不属于一个有效的项目经理应该掌握的十大技能或能力。A人际技能B领导能力C正直D技术技能PMI提供的认证项目叫【】。第二章系统管理的三维模型的组成部分【】。组织4个框架中【】涉及如何举行会议、员工衣着样式和预期工作时间。A结构B人力资源C政治D标志人员在【】组织结构中通常向两个或更多的上级报告。项目工作通常在这样的组织文化中最易成功,该文化具有很高的特性,除了【】。A人员认同B强调群体C风险容忍D控制【】是作为项目的一部分所提供的一件产品或一项服务,例如一份技术报告、一个培训项目或者硬件。传统项目生命周期的阶段【】。在开发信息系统时,以下【】用来描述一个阶段性的框架。阶段出口又叫做【】点。IT项目的性质不同于许多其他行业的项目,因为他们是很【】。下列术语中,【】可以用来描述组织从国外寻找外部资源以获得需要的产品或原材料。第三章【】是针对某一特定结果的一些列行动。【】过程包括协调人及其他资源,以全面观测落实项目计划,输出项目或项目阶段的产品、服务或成果。【】过程组通常是最需要资源和时间。工作分解结构、项目进度表、成本预算是【】过程的结果。【】过程组涉及9个知识领域。启动过程包括制定一个项目章程和项目初步范围说明书,这涉及项目【】管理知识。【】描述了事情应该怎么做,并且不同的组织通常有不同的方式。【】包括根据项目目标来衡量项目进度,并采取纠正措施。项目小组做【】来总结项目对在哪里、错在哪里。很多人在编制各种项目管理文件时都使用【】作为标准格式。第四章下列【】程序不是项目集成管理的一部分。A编写项目商业论证B制定项目章程C制定项目管理计划D终止项目或阶段在选择IT项目时,4个阶段规划过程的最后一步是【】。下列【】不是新产品开发项目的最佳做法。A使项目和资源与企业战略匹配B选择回收期在两年之内的项目C确定项目时注重客户的需求D指派项目经理领导项目一项新的政府法令要求组织以新的方式报告数据。一个提供这种数据的新的信息系统项目应归为【】。如果估计一个项目的折现后收益是120000美元,总的折现后费用是100000美元,则回报率(ROI)是【】。【】是一份正式认可项目存在的文件,并为项目目标和管理提供方向。【】不是项目章程中的内容。A项目名称B预算信息C利益相关者签名D甘特图项目经理通过【】来在整个项目生命周期内识别、估计和管理变更。【】不是实施集成变更控制的建议。A利用有效的配置管理B尽量减少变更C建立一个正式的变更控制系统D将项目管理看做是一个不断沟通和谈判的过程【】用于所有其他的项目集成管理过程中。第五章【】是指包括生产项目产品及用于生产产品的过程中的所有工作。在需求收集阶段,【】成本最高且耗时最长。【】是一个项目中以可交付成果为导向的涉及所有工作的一种分组,它定义了项目的整体范围。创建WBS时,【】是以非线性格式将想法写出或画出。假定你有一个项目,该项目的主要条目分为计划、分析、设计及测试。那么这些事项位于WBS中的层级【】。【】最佳实践无法帮助避免有关信息技术范围的问题。A范围要符合实际B如果可能,利用现有的硬件和软件C遵循有效的项目管理过程D不要太多的用户参与范围管理著名餐饮连锁机构【】结束了一个已投资1.7亿美元的大型项目,而这主要是因为其认识到该项目的范围太广以至于已经难以控制了。范围【】通常是通过客户检查来完成的,然后以关键的可交付成果收尾。下面【】不是增强用户投入的建议。A为IT项目开发一个有效的项目筛选过程B用户参与项目团队C用户与开发商共处一处D仅在需要开会时开会,而非定期项目管理软件可帮助构建【】,它可为制作甘特图、分配资源及分摊成本打下基础。第6章编制项目进度的第一个过程是【】。紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前和滞后、资源需求、约束条件、强制日期和与活动相关的假设都是【】中的内容。假如你是一名软件开发项目的经理,你正在帮助编制该项目的进度计划。你决定在用户对分析工作提出反馈意见之后再开始系统的编码活动。这个关系类型是【】。在其他人拟定完草稿之前,你不能开始编辑一项技术报告。这个关系类型是【】。下面【】是错误的。A资源分解结构是一种层级结构,它按类别和类型确

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