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电力多种产业集团如何构建有效的财务管理体系 　　摘要：电力多种产业集团要具有抵抗风险的能力和资金控制的能力，才能在社会市场中保持竞争力。所以电力多种产业集团要提高风险防范的意识，构建有效的财务管理体系以促进自身的发展目标。本文主要通过分析本文目前电力多种产业集团财务管理的现状以及建立有效财务管理体系的必要性，对电力多种产业集团如何构建有效的财务管理体系进行论述。旨在为电力多种产业集团的发展提供参考 关键词：电力多种产业集团 财务管理体系 构建措施 国家发改委规定，要按照“打破垄断、引入竞争”的思想，提升企业的核心业务管理能力，促进我国电力多种产业集团的电力制度的改革。这样的改革方针对我国电力多种产业集团的建设和发展造成了一定的影响。因为过去我国电力多种产业集团是以国家整体操控为主，其经营的亏损还有国家财政的补贴，但是现在新的电力制度的执行，将电力多种产业集团直接推向市场环境，电力企业将面临着各种市场经营风险，在其发展过程中也会遇到更多挑战 一、目前电力多种产业集团财务管理的现状 我国各个区域的电力多种产业集团发展的背景和条件都具有一定的相似性，在社会主义市场经济制度不断深化的基础上，集团经营的范围从原来的发电也和电力设计等逐渐向旅游业、交通运输业等多方向发展。电力多种产业集团的经营范围逐渐扩大，所以财务核算和财务管理等工作的难度和复杂性就逐渐增大，并且财务管理的手段和措施呈多样化的方向发展。电力多种产业集团固定资产的金额巨大，且种类分散，经常出现资金移动的现象。容易造成企业的固定资产账目与实际物产不一致，资产不能及时入账，物资产权的不是很明显，不能进一步优化资产结构。造成这些现象的主要原因是电力多种产业集团资产和财务管理机制需不断完善；部分单位不够重视资产清查的过程中存在的各种问题，不能进行资产的科学控制；财务管理部门对资产管理规范性不足，不能充分履行自身的职责，过于注重资产的使用而忽视了对资产的日常管理 二、建立有效的财务管理体系的必要性 电力多种产业集团过去在我国属于垄断性的企业，对经济效益没有足够重视，并且很多企业的管理手段和管理水平参差不齐，财务管理的方式主要是在计划经济体制下运行的。在我国社会主义市场经济体制确立且不断深化的基础上，如果企业不能改变原有不够完善的财务管理手段就会导致电力多种产业集团在社会市场中竞争力降低，造成企业集团固定资产的流失。所以电力多种产业集团应该尽快的适应现代化社会市场的财务管理制度，促进企业健康、稳定、可持续的发展 三、构建电力多种产业集团有效的财务管理体系的措施 （一）建立健全完善的内部控制制度 现在，我国很多电力多种产业集团还在沿袭使用传统的财务控制制度，这种制度体系已经与社会主义市场经济体制脱节，已经不能适应电力多种产业集团发展的需求。所以电力多种产业集团需要及时的更新内部财务控制制度，促进内部财务管理体系的建立 （二）提高电力多种产业集团外部环境适应能力 财务管理的外部环境对电力多种产业集团经营发挥着至关重要的作用，所以为了防范电力多种产业集团财务风险，必须要为财务管理的外部环境进行科学的分析和研究，掌握外部环境变化的规律，制定多种财务核算方案，并且要根据外部环境的情况，对方案措施做出适时的调整，最大程度的提高电力多种产业集团外部环境条件变化的适应能力和应变能力。并且根据外部环境的变化完善内部财务管理体制，配备高素质的财务管理人才，保证电力多种产业集团财务运行的有效性和有序性 （三）试行财务总监委派制 我国现在很多企业采取财务总监委派制，财务这种财务监管制度的优点是保证电力多种产业集团能够对内部的财务活动前加强控制，并且财务总监委派制具有审计经常性和反馈及时性的特点。电力多种产业集团通过建立这种形式财务监管机制，可以有效的提高公司内部的员工、财务的监管力度，最大程度的促进经济责任体系的平衡。尤其是重大企业的会计财务活动，其直接关系到企业的经营战略的有效性，以及企业整体发展的方向，通过设置财务总监委派，可以对内部重大财务活动实施监督，并且能够控制财务管理工作人员的管理行为。能够有效保证电力多种产业集团财务信息的真实性和准确性，最大程度维护企业的经济利益。同时，财务总监委派制度的建立，可以培养出具有专业性和高素质的财务管理人才，对电力多种产业集团发挥着至关重要的作用 （四）建立科学有效的绩效评价体系 我国电力多种产业集团统一的绩效评价考核体系不适应全部产业集团，在国家实施对电力多种产业集团宏观调控的时候，难度系数就会增加。造成这种现象主要原因是我国各个电力多种产业集团的行业发展模式和生产规模都不一致。很多电力多种产业集团在绩效考核指标分析的时候，不能真实的反应企业整体经营的情况，考核的结果失真，缺乏参考的价值。