电力工程技术管理难点与对策.docVIP

电力工程技术管理的难点和对策 　　摘 要：电力工程技术管理作为一项系统性的管理工作必然存在着难点与阻碍。文章从阐述电力工程技术管理的难点入手，对于电力工程技术管理难点的对策进行了分析 关键词：电力工程；技术管理；难点；对策 中图分类号：F416.9 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）29-0150-02 电力工程技术管理的难点主要存在于工作人员能力、管理模式、管理流程等方面。因此只有电力工程技术管理人员对于克服难点的关键有着深刻的认识，才能够在此基础上促进电力工程技术管理应用有效性的提升 1 电力工程技术管理的难点 电力工程技术管理的难点有很多，以下从技术论证不够充分、缺乏项目管理大纲、设计文件审查签署不细致、技术管理流程有待优化等方面出发，对于电力工程技术管理的难点进行了分析 1.1 技术论证不够充分 技术论证不够充分为后续工作的开展造成了许多不便利。众所周知，随着我国经济的快速发展，在这一过程中电力工程项目开始不断的增多，这进一步的导致了电力工程在我国经济中占有很大比重 其次，在我国的电力工程企业发展过程中，电力工程本身所具有的特点实际上决定了电力工程技术管理在各个方面的发展情况 与此同时，由于其技术上存在着相应的难点，因此为了能够有效的保证电力工程的施工顺利进行，则需要更加充分的重视电力工程技术的施工管理 在这一过程中就进一步的要求技术管理人员要对于电力工程中的每一个环节进行有效的技术管理，如果技术论证的不够充分，则会导致技术管理的整体效果受到较大程度的影响 1.2 缺乏项目管理大纲 缺乏项目管理大纲使得管理工作缺乏系统性。通常来说对于电力企业来说能够有效处理技术管理工作中的难点实际上对于提高电力工程的施工进度有着很大的帮助。因此为了能够保证电力工程的施工质量并且为企业带来更大的经济效益则项目管理的大纲就极为重要了 但是由于电力工程在技术管理的过程中和项目实施前都缺乏相应的项目管理大纲，或者是项目管理大纲分析通过后并没有继续签订建立合同，从而导致了工程项目的监理规划和实施缺乏足够的规范性。这不仅影响了项目施工进度，还影响了工程质量，影响了电力工程的整体效益。 技术管理水平不高毫无疑问，在电力工程技术管理中，工程技术管理在工程建设中发挥了至关重要的作用 1.3 设计文件审查签署不细致 设计文件审查签署不细致则会导致审核不具有可信性。由于在设计文件签署和审查方面通常是需要有相关领导的签字。否则没有通过审核的设计文件是无法应用的到工程施工中去的 其次，设计文件审查签署不细致实际上代表着在审查会议上无法有效的保证指挥中心设计方和承包方共同参与联合审查，这必然增加了后续设计变更出现的概率。与此同时，设计文件审查签署不细致还会导致电力工程项目的工程预算和新的工程技术方案以及相关费用极大程度的增加，在这一过程中需要注意的是，出现这一情况的主要原因在于技术管理人员的专业素质不高和技术管理方法落后或者是缺乏专业的技术管理软件 1.4 技术管理流程有待优化 技术管理流程上的困难往往是基础性的。技术管理流程上的缺陷实际上导致了整体施工技术的应用都受到了非常严重的影响。因此这意味着电力工程企业在进行内部控制时必须通过合理的建立财务部门和业务管理部门以及项目管理部门来进行全方位的流程监管 其次，技术管理流程上的缺陷也与在技术管理过程中各个部门职责不够明确有着一定程度的联系，例如许多电力工程中出现了多个部门的职能交叉的情况则必然会延误工期，并且也会对于工程技术管理工作产生严重的影响 2 电力工程技术管理难点对策 电力工程技术管理难点对策应当从多方面来着手，以下从提升工程综合能力、优化技术管理模式、完善人才选拔提升制度等方面出发，对于电力工程技术管理难点到对策进行了分析 2.1 提升工程综合能力 电力工程技术管理的第一步是提升工程的综合能力。企业在提升工程综合能力的过程中首先应当进一步的增强技术人员和管理人员在绩效概念上的理解，从而能够在此基础上使其可以进一步的形成一个清晰的认识 其次，企业在提升工程综合能力的过程中还应当更加有效的控制好项目成本。在这一过程中需要注意的是，由于相关的设备和设施材料的价格经常发生变化，因此只有持续的提升项目成本控制的能力，才能够有效的规模项目的经济成本会在一定程度增加的情况 与此同时，企业在提升工程综合能力的过程中还应当在设备和设施的采购过程中更加正确进行经济成本的控制，并且努力的避免盲目购买或者是重复购买等现象的出现，最终能够对于阻碍电力工程发展的现象进行及时的清除 2.2 优化技术管理模式 电力工程技术管理需要着眼于优化技术管理模式。电力企业在优化技术管理模式的过程中