培训管理制度20151124.docVIP

培训管理制度 1. 总则 1.1 依据公司总体规划及人力资源的发展需求，为理顺和规范公司培训管理工作，提升员工素质，提高岗位的归口管理：负责组织培训需求评审，培训计划（方案）制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整理、归档，培训费用控制。并负责指导和监督培训管理工作； 负责审批公司年度培训计划； 各年度培训计划； 配合本培训工作。 有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到知识、提升技能或的习惯； 实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能用于实际工作中，有效提高工作效率； 针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性培训。 培训形式及内容 新员工入职培训通用课程培训 (b)岗位培训 1）岗位培训由用人部门制定计划与组织。 2）用人部门要根据岗位和个人制定有针对性的培训计划，并在部门内指定人员对新员工进行培训。 3）部门负责人提交招聘需求时需制定该岗位的培训计划。 4）提交工作计划5个工作日内，部门负责人需提交详细的培训内容（PPT或word电子档）给综合部。 5）综合部负责审核培训计划与培训跟踪。 6）岗位培训内容包括：向部门全体人员介绍新员工、部门职责、岗位职责、工作流程、业务知识与技能等，以及员工胡个人发展规划，具体内容由用人部门自行安排。培训结束后由用人部门组织考核，考试成绩交综合部作为新员工转正的依据。 (c)在职辅导 由