大型汽车集团工作计划管理办法.docxVIP

集团公司工作计划管理办法1.目的1.1 为规范公司计划管理体系，充分发挥计划管理的基础指导作用，科学安排公司各项工作，保障公司经营目标的达成，特制定本制度。2.范围2.1 本制度适用于公司管理人员的工作计划管理(注：公司后勤服务人员可不适用于本办法)。本制度侧重于月度工作计划的管理。3.定义3.1 工作计划管理是指对公司各部门、各项生产经营管理活动中的年、月、周工作计划编制和管控体系，是对计划编制、审核、执行、调整、考核与兑现全过程实施的管理，以实现有计划的管理和有管理的计划的一种工作方式。3.2 管理人员是指在公司中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人。具体包括公司所有办公室人员，生产车间班组长以上的行政领导人员。4.计划管理原则4.1 科学性原则：结合上年度计划完成情况和未来市场调查预测情况，对照发展战略目标制定年度计划，保证计划的预期效果实现。4.2 客观性原则：计划指标、措施符合公司的生产经营实际，指标分解均衡，做到“不留缺口，不打埋伏”。指标一般应高于上期实际达到的水平，并经过努力才能实现。4.3 严肃性原则：突出计划在各项工作中的基础地位和作用，计划一经审定严格执行，不准擅自调整，严格考核、兑现。5.计划管理体系内容5.1 计划是公司在计划周期内的行动纲领，按业务内容和职能部门两个维度分类，业务计划与部门计划统称为综合计划。计划管理体系结构见附件一，业务计划编制