PMC部门工作总结及工作规划 .docVIP

　　PMC部门工作总结及工作规划 [PMC部门工作总结及工作规划]时光飞逝，如白驹过隙，转眼间我进入合信已近一年，在这近一年的时间里，在公司领导的关照下，给我更换了几个工作岗位，现在在PMC的岗位也有半年多的时间了，现在我对本部门的工作以及公司的生产流程有了较深的了解，对来年的工作也有了一些自己的想法，现在就对我部门本年度的工作做以总结并对来年的工作做初步规划，PMC部门工作总结及工作规划。 　　工作总结 　　首先是成品方面，我是六月份接手成品PMC 部门的工作。从六月份我开始接手PMC工作至今共接了17571台电压力锅的订单。现在还有SKG订单4382台因客户延期原因，和护之健与泰湖电器500台因还未到客户要求的出货时间未完成生产任务。电饭锅共接了26870台订单，现在还有7240台因未到出货时间未完成生产任务.我部从九月份开始统计了其每月的来料交货准时率和生产计划进度完成准时率（见附表） 　　名称 　　9月份 　　10月份 　　11月份 　　12月份 　　来料交货准时率 　　72.73% 　　75.60% 　　76.74% 　　71.73% 　　生产计划进度完成准时率 　　85.71% 　　84.61% 　　72.72% 　　76.92% 　　根据这几个月以来的生产，我个人总结我们出现了以下几个方面的问题： 　　第一：首先主要是生产批号11005定单返工的问题；该订单是SUNNY客户的锅巴电饭锅，质量要求比较严。因为我们合信今年才开始电饭锅的生产，大家经验还不是很足，在这次生产中尽管品管部对成品进行检验时就做了不合格的判断并要求返工，更严重的是在我们内部返工后客户来厂检验竟还是不合格，这暴露出我们公司内部管理上的很多问题。在这里我主要讲一些我个人方面的问题。出现这些问题我是有很大责任的，因为我以前就是做电饭锅的，对电饭锅从很多方面来说都有较深的了解，而车间在本批次的生产中和返工中我竟自以为车间都安排得很好，而没有很好的去跟进。特别是对本款电饭锅中最重要的部件---T型开关总成，存在的问题都没能发现出来。导致由客户验货员发现。这主要是因为我过于粗心，对工作不够负责任所造成的。也正是因为我这样的疏忽，给公司造成了相当大的经济损失。今后我会在工作中尽力发挥主观能动性，抱着对工作高度的责任心，使命感，多和其它部门沟通，做好生产方面的各个环节跟踪；力争按质，按量，按时交货给客户，提高客户满意度，增强我们公司的竞争力。 　　第二：其次就是物料损耗上的问题，主要是对车间员工进行的培训不够，员工的操作技能比较差，质量意识也相当欠缺，周转物料相当粗鲁，造成物料的浪费和损耗都超标不少，这样影响了本部门编制的生产计划和公司对成本的控制。现在此现象已有所改善，相信以后会控制得更好； 　　第三：就是生产时欠料问题，发生过多次，大部分物料在生产中都有发生过欠缺现象，致使车间停工待料。这样严重影响了车间的准时生产。在此我PMC部门是负有相当大的责任的，今后我一定加强与采购部和供应商的沟通，力催物料准时按质按量的交货到位我司仓库； 　　第四：主要是电压力锅各部件的配合度问题，特别是塑料件中的中环和底座。造成经常在生产时要到处去挑选匹配，有时甚至无法生产，致使生产效率低下。相信今后在技术部的整改之下会改善好； 　　第五：就是领料时间比较长，特别是电压力锅的领料，主要是订单比较小，量少，程序比较繁琐。还有物料员和仓库管理员对业务的熟悉也有待提高。现在仓管员和物料员对物料和业务的熟悉有了很大的提高，加上他们的敬业精神，相信以后他们会越做越好，工作总结《PMC部门工作总结及工作规划》(..)。 　　第六：还有就是物料编码问题，主要是前几个月，因那时大家刚开始接触一些产品和物料编码，对其不是很熟悉，加上物料编码有时更改或重复。致使各部门都有人有时用错或理解错物料编码从而导致生产系统出错，相信随着大家对本职工作的熟悉以后会大大降低此类问题的发生； 　　最后就是企管部在本年度举办了一些管理体系方面的知识培训，公司给了我们一个很好提高自身管理能力的培训机会。相信参加培训的同事们都和我一样取得了不小的收获，为今后能更好的工作打下了坚实的基础.。 　　其次是我在发热管和发热盘的工作方面：我是8月份开始接手发热管相关的PMC工作的，从8月份我接手至12月底我们共接了696300支发热管的订单，现在还有4150支因未到交期未完成生产任务。我是9月份开始接手发热盘相关PMC工作的，从9月份我接手至12月底我们共接了156839只发热盘的订单，现在还有4310只因未到交期未完成生产任务，另外有7448只盈燊电器的发热盘因延期交货被客户拒收。 　　因以前我主要是做小家电成品类的管理工作,对五金配件的生产流程和生产工艺不是很熟悉，加上我司的发热盘立项也才五个多月的时间，在生产中我们