苹果公司全球价值链分工与`其对中国经济启示.docVIP

苹果公司的全球价值链分工及其对中国经济的启示 　　[摘要]随着全球经济一体化进程的不断加快，各国根据其要素禀赋的丰裕程度在全球价值链分工中扮演着不同的角色。文章结合要素禀赋理论以及全球价值链分工理论对美国苹果公司的运营进行分析，简要剖析了不同国家在苹果公司的全球价值链分工中扮演的不同定位及其收益与原因，分析认为中国目前的国际商务形势处于一种机遇与困难并存的情况，中国企业应该在这样的形势下抓住机遇，争取产业的升级，调整要素丰裕程度，从而在当代全球价值链分工中占据有利的位置 [关键词]全球价值链分工；要素禀赋理论；苹果公司；比较成本理论 [DOI]1013939/jcnkizgsc201637219 在当代全球经济一体化的深化过程中，世界整体受教育人口数量与教育水平都得到显著提升，资本、技术、管理以及高素质劳动力等具有较高流动性的高级生产要素在不同国家间的流动愈加频繁。受现代国际贸易形势与政策的影响，国际贸易的关税壁垒以及非关税壁垒不断削减，商品及服务在全球的流动性也不断提升。各国都以不同的形式参与到了全球价值链分工环节中，一国依靠其特有的自然资源或人力资源发展其特定产业，企业则通过利用全球资源来弥补自身的生产要素的缺乏，从而达到优化资源配置，提高企业效益，促进国家进出口贸易的目的 1要素禀赋理论 赫克歇尔和俄林曾指出生产要素的比例差别在生产中将影响劳动生产率和生产成本，不同的商品所需要的生产要素各不相同，不同国家所拥有的生产要素也不相同，这种生产要素的储备和资源禀赋的不同才催生了国际贸易的出现（Ohlin，1935）。美国苹果公司2015年财务报表显示，苹果公司在2015年全年营业收入为233715亿美元，净利润53394亿美元（Apple，2015）。相对于2014年其营业收入上升了3514个百分点，其中，iPhone总共卖出逾3亿台并首次超过Windows设备。通过硬件拆解，可以发现苹果设备的零部件都来源于不同国家的企业，例如：基带芯片处理器，RF收发器，基带芯片电源IC皆由美国高通公司提供，WIFI套片、GPS、触控芯片则由美国博通公司提供，影像传感芯片CCD则为日本SONY提供，显示面板为日本夏普公司提供，韩国三星则为苹果提供了内存DRAM，而我国的富士康为苹果设备提供了组装代工业务，台积电则为苹果提供了晶圆制造，封测服务。以上国际分工与企业母国所拥有的生产要素的丰裕程度不无关系 2全球价值链分工理论 美国学者提出价值链是指企业生产过程中涉及生产，营销和交货以及对产品起辅助作用的各项活动的集合（Porter，1985）。而联合国工业发展组织在其基础上提出了更具代表性的全球价值链的概念：为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织，涉及从原料采购和运输，半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的整个过程（UNIO，2003）。可见，全球价值链概念相对于价值链的定义更加强调全球性跨企业网络组织。从苹果供应商的分布可以发现：苹果设备的零部件的设计，生产，组装服务皆由不同国家的不同企业提供，其核心技术含量高的关键芯片的设计和制造供应等资本密集型的核心零部件的生产和供应都由国外的厂商所占据，而中国大陆的供应商，如富士康为苹果产业链提供的则是劳动力密集的制造业。正如微笑曲线理论所揭示：国际分工的模式从产品分工向要素分工转变，企业逐渐从生产最终产品向完成一个产品生产过程中的某个环节转变（施振荣，1996）。通过对苹果产品的零部件分解，可以发现，其产品的设计由位于美国加利福尼亚州的苹果总部完成，其他关键零部件的生产则由日本、韩国、中国台湾等厂商供应，深圳富士康分布于中国大陆各地的工厂则提供了组装服务，最后由苹果公司进行销售并提供售后服务。甚至消费者可以在苹果产品的背面看到“Assembled in China”字样，可见中国企业在整个苹果公司全球价值链中所扮演的重要角色。然而这并不代表我国企业有很高的盈利能力。通过成本分析，可以发现在苹果产品的零部件中，手机设计、芯片设计与制造占据了产业链的利润制高点，面板、触控面板及存储器属于关键性的配件，但是其盈利能力则稍弱，而以富士康为例的组装工厂虽是苹果全球价值链中不可分割的一个环节，但是只能拿到微薄的代工费用。在2010年卖出的iPhone所创造的利润中，苹果取得了585%。其次的是塑胶、金属等原料供应国，韩国依靠其高新技术优势占据47%的利润，位居第三。值得注意的是中国大陆劳工成本只占18%（Dedrick and Kraemer，2011）。虽然iPhone的零部件的封装和组装主要还是靠中国企业，但是我国企业代工的利润率一直处于微笑曲线的最底端。可见，苹果全球价值链上主要利润分布在微笑曲线的两端，产品研发设计与品牌营