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试析企业如何提升财务的精细化管理能力 　　摘 要 随着知识经济时代的到来和社会主义市场经济的不断发展，现代企业的管理模式决定着企业健康、稳定、可持续发展。精细化管理作为现代企业管理中的重要管理方向，将带领企业走向稳定发展的道路。财务管理精细化作为企业精细化管理的主要内容，在企业管理中的作用举足轻重。本文将就如何提升现代企业的财务精细化管理能力做出探讨 关键词 现代企业 财务 精细化管理 提升 策略 一、引言 财务精细化管理是企业精细化管理中的重要内容，将企业的预算管理、成本核算、收支情况等进行全面的细分，以此来实现精细化的标准；财务精细化管理更加注重全员参与性，将企业日常财务工作中的每个员工的积极性充分发挥到财务管理活动中，实现财务工作的最佳效果；财务精细化管理更加注重全程性，将精细化管理的思想深入到企业的每一项财务管理工作中、渗透到每一个具体的财务管理环节中，切实落实到每个过程中，最终实现企业财务管理的精细化 二、企业财务精细化管理中存在的问题分析 （1）财务人员缺乏财务管理精细化意识。我国很多企业为了适应市场经济、适应信息时代，纷纷采取了财务精细化管理，在一些先进的管理模式与管理方法的帮助下，很多企业在财务管理精细化方面取得的成绩有目共睹。但是，随着现代科学技术的高速发展与企业管理模式的不断创新，有的企业的财务人员的思想管理理念还较为滞后，并未随着现代企业精细化管理的转变而转变。例如，有的企业的管理者、决策者的财务管理理念无法实现与时俱进；企业的财务人员缺乏对现代化财务管理理念的认识；企业之后的财务管理制度、资金管理制度等无法满足现代企业财务精细化管理的需要。这些问题都严重制约着企业财务管理精细化能力的提升 （2）企业的预算编制缺乏精细化。目前企业采取的预算编制方法主要是零基预算法、增量预算法。所谓增量预算法主要是指在企业上一年度的预算基础上，在结合近年企业预计发生的各项费用、各项预计开销等得出今年的预算成本。这种方法在一定程度上克制了一些不必要的开支，但是存在的缺陷也是十分明显的，即默认了企业前一年度的各项费用都是正确的、必须的费用、合理的费用。但是，我们应该清晰地看到，在实际操作过程中并非如此，每一项费用的发生不一定是合理的、必须的。例如，由于人为因素导致的企业原材料破损，如果将这些不合理的开支默认为今年的合理费用，那么长此下去，企业成本不仅没有减少，反而会大大增加开支。与增量预算编制法相反，零基预算法并没有将上一年度发生的各项费用考虑在内，而只是单纯的从今年开始将各项费用归零重新进行计算。这种方法主要是适用于对企业的水电费用等项目的预算编制。这种方法的弊端是在平时的预算编制中，经常会被一些个人利己主义思想所左右。例如，有的企业的部门负责人从个人利益的角度出发，经常虚报各项指标，通过这种方法避免由于少报数据指标增加自己的成本、减少收益 （3）企业财务管理信息化缺乏精细化。首先，企业对实现财务管理信息化缺乏必要的重视。企业部分管理人员和从财务人员简单地认为企业实行财务管理信息化的主要目的就是为了减轻财务人员的日常工作量，并没有充分认识到企业财务管理信息化建设是实现财务精细化管理的重要途径。其次，缺乏强有力的信息网络安全防范措施。现代企业在财务管理信息化的实施过程中很容易受到信息传输中被恶意截取、丢失、黑客进攻、恶意破坏等问题而导致系统的全面瘫痪，最终给企业带来不可估量的损失。另外，用于存储信息的磁介质代替了纸介质，更容易受到磁性物质、强烈震动、高温等环境的影响，从而导致企业的财务信息丢失。第三，企业财务人员的知识结构与环境的变化不匹配。财务管理信息化的实现是建立在网络知识与会计知识相结合的基础上的一项高科技的产物。这也对企业的财务管理人员提出了较高的要求。要求企业的财务人员不仅要掌握过硬的会计理论知识，还必须精通网络知识、计算机知识 （4）财务风险防范能力上缺乏精细化。首先，企业的投资缺乏科学性。现代企业在进行投资决策时有时存在较强的盲目性。例如，有的企业不能深入市场进行调查，并未获得预期的收益，从而形成企业的不良资产和巨额损失。企业的决策失误经常会导致企业投资收益远低于筹资成本。这在很大程度上威胁到企业的到期债务偿还能力。具体业务上存在操作风险。企业为了尽快销售自己的产品，经常采取赊销的方式，从而导致企业的应收账款增加，从而造成企业坏账损失增加；还有的企业在进行对外担保时存在担保风险 三、提升现代企业财务精细化管理能力的有效措施 （1）全面提升企业财务人员的综合素质。企业财务精细化管理工作对企业的财务人员提出了较高的要求，现代企业的财务人员必须具备较高的政治素养、业务素质。这是实现企业财务精细化管理的根本保证。例如，企业可以根据自身的业务和特点建立完善的财务人员培训制度，